"> Р. Акофф аналізував культуру організацій з погляду відносин влади. Він виділили два параметри: ступінь працівників до встановлення цілей в організації і ступінь залучення до вибору засобів досягнення цих цілей. На підставі порівняння цих параметрів було виділено чотири типи організаційної структури з характерними відносинами влади.
. Корпоративний тип культури.
Він характеризується низьким ступенем залучення працівників до встановлення цілей і низьким ступенем залучення працівників до вибору засобів досягнення цілей. Типовий випадок - традиційно керована корпорація з централізованою структурою і єдиноначальністю, відносинами автократії.
. Консультативний тип культури.
Високий ступінь залучення персоналу до встановлення цілей організації, низька ступінь залучення працівників до вибору засобів для досягнення поставлених цілей. Цей тип культури поширений в інститутах соціальних та інших послуг, лікувальних і освітніх установах.
. «Партизанський» тип культури.
Низький ступінь залучення працівників до встановлення цілей, високий ступінь залучення їх до вибору засобів. Такий тип культури автентичний кооперативам і творчим спілкам.
. Підприємницький тип культури.
Високий ступінь залучення працівників до встановлення цілей, високий ступінь залучення персоналу до вибору засобів досягнення цілей. Відносини демократії. Цей тип культури поширений в групах та організаціях, Керованих за результатами і за цілями.
Практична значущість ідентифікації різних типів організаційних культур має дві сторони:
) знання типу організаційної культури, її особливостей дає можливість прогнозувати поведінку організації, реакцію працівників на рішення керівництва, зовнішні події;
) знання особливостей, сильних і слабких сторін склалася організаційної культури, стереотипів поведінки працівників, прийнятих цінностей дозволяє виробити управлінські впливу з метою можливої ??зміни, вдосконалення організаційної культур.
Едгар Шейн вважає, що культуру потрібно вивчати на трьох рівнях: артефактів, проголошуваних цінностей і базових уявлень. Ці рівні, по суті, характеризують глибину дослідження.
Артефакти - це видимі організаційні структури та процеси. Артефакти можна побачити, почути, помацати. Як наслідок, об'єкти цього рівня легко можна описати. До артефактів відносяться форма одягу, мовні звороти, архітектура і планування будівлі, символіка, обряди і ритуали організації. Зазвичай артефакти виникають не на порожньому місці. Вони випливають з глибших рівнів культури, є вираженням цінностей, які встановилися в організації за час її становлення, були привнесені засновником і наступними керівниками та співробітниками.
Під проголошуються цінностями розуміються висловлювання і дії членів організації, які відображають загальні цінності і переконання. Проголошувані цінності задаються керівництвом компанії як частина стратегії або з якихось інших причин. Співробітникам відомо про ці цінності, і вони самі роблять вибір, приймати ці цінності, зробити вигляд і адаптуватися до ситуації, або відкинути. Якщо керівництво в своєму прагненні затвердити певні цінності досить наполегливо, якщо з'являються артеф...
