оцінкою можливості його зміни
Людина трудитися не хоче, але його можна перевиховати. Тому завдання управління - виховання і навчання
Культура з позитивною оцінкою людини і можливості його зміни
Людина трудитися хоче і любить, праця є сенс життя. Тому завдання управління - особистісний розвиток
Пропонована класифікація типів організаційної культури з урахуванням національного чинника
Класифікаційні ознаки «діяльнісна орієнтація», «ставлення людини до природи» і «уявлення про природу людини і можливості його зміни» запропоновані У. Лейн і Дж. Дістефано [20]. Дослідження даних сторін організаційної культури, так само як і дослідження «організації діяльності у часі» по
моделі Р.Д. Льюїса [9], дозволить охарактеризувати як організацію, так і використовувані методи управління.
Класифікаційний ознака - характер взаємин - пропонується нами з огляду на те, що цей важливий аспект національної культури випущений з уваги її дослідниками. Тим часом, взаємини між людьми є основою будь-якої організації. Даний ознака представляється нам цікавим ще й тому, що залежно від характеру зв'язків в організації можна виявити мотивацію персоналу і вибрати відповідні методи управління.
Оскільки основним елементом організаційної культури є цінності, її дослідження має передбачати також і виявлення системи цінностей, поділюваних персоналом організації. При аналізі цінностей також використовуються різноманітні класифікації.
Для досягнення цілей соціального управління, на наш погляд, найбільш прийнятна класифікація цінностей М. Рокича [6], що виділяє цінності цілей та цінності засобів їх досягнення, оскільки перші, відображаючи цілі окремих членів, можуть і повинні бути співвіднесені з цілями організації. Крім того, виявлені цінності цілей персоналу можуть допомогти менеджерам розробити відповідні методи управління.
Другий же тип цінностей - цінності засобів досягнення цілей, - з одного боку, відображає культуру організації, а з іншого, також співвідноситься з методами управління.
З позиції управління комерційною організацією важлива оцінка таких цінностей цілей, як активність, діяльність, матеріальне благополуччя, цікава робота, самостійність і незалежність, творчість, самовираження, соціальне становище, статус, кар'єрне зростання, влада, благодійність, стабільність, хороші стосунки з колегами, моральне задоволення від роботи, гуманізм, свобода слова.
До цінностей засобів досягнення цілей ми відносимо акуратність, старанність, освіченість, професіоналізм, відповідальність, наполегливість, підприємливість, схильність до ризику, цілеспрямованість, дисциплінованість, розважливість, співробітництво.
Крім перерахованих вище цінностей, ми пропонуємо оцінювати і так звані моральні цінності - доброта, порядність, чесність, совість, співчуття, терплячість, борг перед суспільством і т. д. Дане питання становить певний інтерес, оскільки ці цінності вважаються традиційно притаманними російської національної культури. Проте невідомо, наскільки ці риси збереглися в російських людей, що пережили всі катаклізми ХХ століття і вступили в епоху проведених економічних перетворень.
Вище розглянуто загальний підхід до управління організаційною культурою і впровадженню в життя організації культурних цінносте...
