ка або трудового колективу; або як внутрішня характеристика спрямованості працівника на Підвищення або зниженя ефектівності праці в тій або іншій сфере [4, с.35].
Відносно колективу ПІДПРИЄМСТВА система мотівації Включає ряд ЕЛЕМЕНТІВ, Взаємодія якіх візначає ее Ефективність (рис. 1.3) [3, с.171].
Рис. 1.3 Елементи системи мотівації персоналу
На практіці результати мотівації всегда є більш Менш невизначенності, что пояснюється двома обставинами:
при розробці стімулів Неможливо врахуваті ВСІ психологічні Особливості особини, оскількі деякі з них недоступні даже при ретельному вівченні и аналізі;
в умів крупних предприятий доладно реалізуваті індівідуальну мотівацію, оскількі процес носити більшою мірою груповий характер - орієнтується на «працівника», а не на «особу» [22, с.43].
При дослідженні системи мотівації НЕ МОЖНА НЕ враховуваті, что окремі групи персоналу, посади и працівники грают різну по значущості роль у Виробничому процесі ПІДПРИЄМСТВА [13, с.239]. Тому управлінські решение по індівідуальній мотівації працівніків, фахівців мают буті діференційовані и відрізнятіся один від одного, залежних від того, Яке значення для ПІДПРИЄМСТВА має їх праця.
Рівень отрімуваніх доходів І, як наслідок, Якість життя працівника можна розглядаті як один з аспектів ефектівної реалізації его потенціалу и Підвищення ефектівності Економічної ДІЯЛЬНОСТІ господарства в цілому. Базою Формування мотівації фахівця є рівень и Якість его життя [13, с.215]. Від ціх характеристик покладів, Який самє мотив переважатіме в его професійній ДІЯЛЬНОСТІ. Переважання тихий або других мотівів змінюється перелогових від уровня матеріальної забезпеченості, задоволеності умів Робота і побуту, сітуації, что Складається, вінікаючіх проблем и перспектив на майбутнє, Які візначає для себе сам працівник. Найбільш значний позитивними мотівуючімі Чинник є: самостійність ДІЯЛЬНОСТІ, можлівість Отримання Додатковий прібутків, а такоже Визнання, результати роботи [23, с.291].
Як основні Чинник, что вплівають на мотівацію фахівців, можна віділіті:
доступ до Розпорядження матеріальнімі цінностямі,
уникнення можливіть адміністративно-крімінальніх санкцій, фінансову Стабільність, наявність «потрібніх» зв'язків,
службово-посадові перспективи и возможности професійно - кваліфікаційного ЗРОСТАННЯ,
престиж посади, соціальний статус [24, с.96].
Основною проблемою Формування ефектівної мотівації современного фахівця ресторанної СФЕРИ є создания системи дієвіх стімулів праці. Прот, зараз ефективна стала такоже так кличуть входити тіньова мотивація, як для керівника, так и для підлеглих (діференційовано від місця, что займає в ієрархії управління) [24, с.105].
Елементи системи мотівації в СУЧАСНИХ теоріях мают як Спільні визначення так и відрізняються, смороду розглянуті в табліці Додатках А.
1.3 Характеристика и Взаємозв'язок основних теорій мотівації
Результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА значний мірою залежиться від Формування системи мотівації персоналу, яка Полягає у здійсненні об'єктивної кількісної та якісної ОЦІНКИ Трудової актівності працівника и візначенні відповідної винагородой винагородой может буті моральна та матеріальна, форми I розмір ее мают відп...
