тань і завдань можуть зберігатися в спеціальних файлах і при необхідності можуть викликатися на екран дисплея або роздруковуватися. Для оцінки результатів також можна скористатися бальною системою. Бали за виконане завдання або іспит підсумовуються з іншими балами, отриманими за результатами тестування.
Саме правильний підбір претендента на вакантну посаду допоможе компанії «Легіон» більш ефективно управляти своїм персоналом, уникнути плинності кадрів, домогтися певних цілей, які перед нею стоять.
Висновок
Проблема формування та постановки системи підбору персоналу є на сучасному етапі актуальною для більшості керівників організацій малого та середнього бізнесу. Ця обставина обумовлена, насамперед, високим ступенем динамічності та невизначеності навколишнього середовища, яке потребує від співробітників постійного приросту компетенцій.
У роботі питання підбору персоналу розглядалися на прикладі ТОВ «Легіон».
На основі проведеного аналізу можна зробити висновок, що процес підбору в компанії «Легіон» не перебуває на професійному рівні.
Пошук і відбір персоналу заздалегідь не планується і здійснюється в момент необхідності заповнення тих чи інших вакансій, причому цим безпосередньо займається генеральний директор.
Пропонується вдосконалення системи оцінки кандидатів шляхом застосування професійних способів обробки інформації. У результаті скорочується час на підбір кадрів, знижується плинність, підвищується ефективність управління персоналом.
Пропоновані заходи дозволять ТОВ «Легіон» підвищити якість людських ресурсів, провести організаційні зміни, в тому числі забезпечити розвиток персоналу, поліпшити систему комунікацій та організаційну культуру, збільшити обсяги продажів, підвищити рівень лояльності компанії.
Список використаної літератури
1. Зудина Л.Н. «Організація управлінської праці»: Навчальний посібник.- Новосибірськ: НГАЕіУ, 2011. - 112 с.
2. Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: Підручник.- М.: ІНТРА - М, 2009. - 132 с.
. Консалтинг в Росії.- Київ: Асоціація «Укрконсалтинг», 2009. - 62 с.
4. Лавріна Т.В., Тютін А.А., Богомолова Н.В. Системний підхід у навчанні / / Довідник з управління персоналом.- 2011. - № 4.
5. Мякінченко О.В. Оцінка ефективності методів управління лояльністю співробітників компанії / / Управління персоналом, 2011. - № 10.
6. Овчинникова М.М. Інвестиції в навчання персоналу як нематеріальний актив організації.// Управління персоналом, 2011. - № 8.
. Посадський А.П., Хайніш С.В. Консультаційні послуги в Росії.- М.: Финстатинформ, 2011. - 54 с.
. Прокопенко І. Управлінське консультування як послуга / / Проблеми теорії управління.- М., 2011.
. Терещук Н.І. Як зробити процес навчання ефективним / / Довідник з управління персоналом.- 2011. - № 4.
. Управління персоналом для сучасних керівників / Е.А. Борисова.- СПб: Питер, 2011. Серія «Теорія і практика менеджменту».- 118 с.
. Управлінське консультування./Под ред. М. Кубра. У 2т.- М.: Інт...
