еваг короткострокових і довгострокових бізнес - проектів.
Стратегічний набір складається з короткострокових програм, середньострокових і довгострокових. Введення програм в дію може проводиться одночасно або з тимчасовим зрушенням. Вводиться в дію бізнес-проект початкового рівня. Одержану швидкий прибуток частково використовувати для підтримки проектів середнього рівня, які в свою чергу, який фінансують найбільш тривалий і складний бізнес-проект.
Для згладжування сезонних коливань може проводитися робота з різними регіонами, що мають різну споживчу привабливість для різних сезонів.
Варто звернути увагу на більш детальну розробку бізнес-плану турфірми. Ступінь деталізації плану повинна відповідати його цілям, але не включати нічого зайвого.
Потрібно використовувати розмовну мову, уникати технічної термінології, для технічної та додаткової інформації використовувати додатки, а не основний текст.
Як можна частіше використовувати заголовки для розділення тексту. При обгрунтуванні прогнозів використовувати якомога більше підтверджуючих фактів, а не власну думку. Прогнози повинні бути не занадто смутними, але й не занадто амбітними, тобто вони повинні бути скоріше обачними а не оптимістичними.
При формуванні планових завдань необхідно дотримуватися таких вимог:
Облік минулого досвіду, спадкоємність рішень, збереження позитивних традицій. Це дозволить вберегти систему планування від різких і необгрунтованих змін;
обережність, поступове планування темпів зростання діяльності або зниження витрат. Дана вимога орієнтує систему планування на поступовість, а виробничу систему оберігає від катастрофічних наслідків і різких спадів. Проте надмірна поступовість чи обережність є гальмом у розвитку фірми;
Випередження майбутніх змін. Ця вимога націлює систему планування на пошук раціональних рішень з можливих напрямків майбутнього розвитку, при плануванні акцент робиться на адекватну оцінку і облік змін зовнішнього середовища;
адаптація діяльності фірми до цілей свого розвитку. Це пов'язано з проектуванням майбутнього стану фірми на основі планованих заходів щодо її розвитку.
Слід звернути увагу на організаційну структуру фірми, яка повинна спрямовувати увагу всіх співробітників не на зусилля, а на результати роботи підприємства в цілому. Роботу керівників потрібно оцінювати за економічними результатами, а не за стандартами вузькопрофесійного компетентності чи адміністративного майстерності.
Організаційна структура не повинна орієнтувати людей на «псевдорезультати». Вона не повинна заохочувати тенденцію навішувати не прибутковий продукцію на прибуткові виробничі лінії. Вона не повинна орієнтувати людей на інтенсифікацію зусиль, а майстерність перетворювати в самоціль.
Організація повинна допомагати кожному співробітнику розуміти свою власну задачу і загальну задачу підприємства. Щоб співвідносити свої зусилля з благом цілого, кожен співробітник повинен розуміти, як його задача сполучена з загальною задачею і як загальна задача визначає його задачу, його зусилля, його внесок.
Організація повинна володіти стійкістю в часі і здатністю до самовідновлення, бути здатна сама виробляти лідер...
