озволяє вести сфокусований пошук кандидатів за відсутності фінансових витрат.
Слід визнати, що не існує єдиного оптимального методу, який би повною мірою дозволяв швидко, ефективно, з мінімальними витратами здійснювати пошук необхідних фахівців.
1.3 Методи і прийоми, застосовувані в процесі підбору, відбору та найму
На відбір впливають багато факторів, його процедури, як правило, дещо відрізняються в державному та приватному секторі. Так, в державних організаціях на відбір значний вплив робить політичне заступництво. У частому секторі дружба з менеджерами та працівниками фірми може мати важливе значення, але не до такої міри, як в державних організаціях, тут все ж метою відбору персоналу є відбір за достоїнств. На наш погляд, це пов'язано з тим, що ефект від діяльності держслужбовців спрямований на суспільство, а в силу свій історичний специфіки наша держслужба одна з найбільш забюрократизованих. Звітувати дані службовці повинні перед народом, а справжня бюрократія показує, як чиновники ставляться до народу. Тому для них і не так важливо якість найманого співробітника, в порівнянні з менеджерами на комерційних фірмах, де всі відносини вже, і звітувати доводитися перед тим, хто безпосередньо зацікавлений в результаті справи, а, відповідно, і в якості найманих працівників.
Наступним обставиною, що впливає на процес відбору, є ринок робочої сили. Якщо бажаючих багато, то вибирати метод відбору складніше; якщо бажаючих не багато, вибір порівняно простий. Для підприємства важливо стан ринку робочої сили, особливо там, де воно розташоване. На процес відбору впливають умови роботи, запропоновані підприємством, сама робота і імідж фірми. Менеджери з персоналу, аналізуючи ефективність методів відбору, зазвичай використовують такий показник, як коефіцієнт відбору. Він визначається як відношення кількості відібраних працівників, до кількості бажаючих, з яких здійснюється відбір.
Якщо працівники організації цілком або частково належать до якогось профспілці, то членство в профспілці - один з головних факторів, що впливають на рішення при відборі. Іноді контакт з профспілкою є єдиним (або одним з головних) критеріїв відбору. Профспілка може багатьма шляхами, відкрито чи неявно, впливати на процес відбору.
Багато великі фірми, що випускають товари, що користуються підвищеним попитом, розташовують свої підприємства в декількох містах, і ці міста зазвичай забезпечують постійний потік охочих працювати. Як правило, такі регіони країни привертають досить велику кількість працівників, мають необхідні навички і підготовку.
Основна мета відбору - набрати працівників з високою культурою роботи - може бути здійснена менеджерами-керуючими або людьми контролюючими інтереси компанії. Адміністрація підприємства встановлює різні цілі набору, наприклад, залучення працівників з високою якістю роботи: готових працювати на фірмі багато років; вміють спілкуватися із колегами та клієнтами тощо
Відбір спрямований на виявлення можливостей і поглядів заявника для визначення його відповідності умовам і особливостям роботи.
На малих підприємствах, де немає відділу з управління персоналом, рішення щодо відбору приймає менеджер відповідного профілю. У великих і середнього розміру фірмах до прийняття рішенн...
