найбільшої ефективності. Ефективність, штучно нав'язана експертами згори, часто зустрічає такий опір, що зводить нанівець її вигоди. Крім того, орієнтований людини стиль керівництва збільшує задоволеність співробітників [29, c. 198].
Таким чином, стиль керівництва - це типовий вид поведінки керівника у відношенні з підлеглими в процесі досягнення поставленої мети. Згідно поведінкового підходу до керівництва, за способом і методом ставлення до підлеглих, кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. А кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Тому стиль керівництва повинен бути співвіднесена з якоюсь позицією керівника. За класифікацією Курта Левіна стиль є одномірним і може бути авторитарним, демократичним або ліберальним.
1.2 Поняття та сутність організаційної культури
У сучасній літературі існує досить багато визначень організаційної культури. Як і багато інші терміни організаційно-управлінських дисциплін, організаційна культура не має єдино вірного тлумачення. Кожен з авторів прагне дати своє власне визначення цьому поняттю. Є як дуже вузькі, так і дуже широкі тлумачення того, що ж являє собою культура організації.
Більшість авторів сходиться на тому, що культура організації являє собою складну композицію важливих припущень (часто не піддаються формулюванню), бездоказово приймаються і поділяються членами групи або організації. Часто організаційна культура трактується як прийняті більшою частиною організації філософія та ідеологія управління, ціннісні орієнтації, вірування, очікування, розташування і норми , що лежать в основі відносин і взаємодій як усередині організації, так і за її межами. Організаційна культура проявляється у відносинах між людьми в організації. Тому різні люди або різні частини в організації схильні описувати її культуру в схожих термінах [1, с. 21].
Незважаючи на очевидне різноманітність визначень і тлумачень організаційної культури, в них є спільні моменти. Так, в більшості визначень автори посилаються на зразки базових припущень, яких дотримуються члени організації у своїй поведінці і діях. Ці припущення часто пов'язані з баченням навколишнього індивіда середовища (групи, організації, суспільства, світу) і регулюючих її змінних (природа, простір, час, робота, відносини і т. д.). Нерідко буває важко сформулювати це бачення стосовно організації.
Використовуючи те загальне, що притаманне багатьом визначень, пропонується розуміти організаційну культуру таким чином. Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх поведінки і дій. Ці ціннісні орієнтації передаються індивідам через «символічні» засоби духовного і матеріального внутріорганізаційного оточення.
Питання про ступінь впливу організаційної культури на успіх організації все ще залишається відкритим. Однак ясно, що відносини між культурою і результатами роботи організації залежать багато в чому від змісту тих цінностей, які затверджуються конкретною культурою в організації.
Структуру організаційної культури складають набір припущень, цінностей, вірув...
