тика виступає як інструмент з управління підприємством [6, c. 29].
Етап 4. Оцінка ефективності та методи оцінки кадрової роботи.
Розглянемо показники з використання кадрів
1) Оборот по прийому (Кп)
(1.1),
де Чп - прийняті працівники
ЧСР - середньооблікова чисельність
) Оборот з вибуття (Кв):
(1.2)
де Чв - вбивши працівники
) Загальний оборот Ко:
(1.3)
) Коефіцієнт постійного складу кадрів Кпос
(1.4)
де Чр - працівники, які пропрацювали весь календарний рік
) Плинність кадрів:
(1.5)
де Чусж - вбивши працівники за власним бажанням
Чунда - вбивши за згодою сторін і звільнені адміністрацією підприємства за порушення трудової дисципліни
) Ефективність використання працівників на підприємстві в сучасних ринкових умовах показує показник рентабельності персоналу.
, (1.6)
де П - прибуток від реалізації продукції;
ЧР - середньооблікова чисельність працівників;
В - виручка від реалізації продукції;
ТП - вартість випуску товарної продукції в діючих цінах;
П / ЧР - рентабельність персоналу;
П / В - рентабельність продажів;
В / ТП - частка виручки у вартості продукції, що випускається;
ТП / ЧР - середньорічна вироблення продукції одним робітником у діючих цінах.
У висновку параграфа можна відзначити, що на сьогоднішній день, сутність кадрової політики на підприємстві полягає у залученні, закріпленні та адекватному використанні висококваліфікованих працівників, а також у створенні умов для реалізації ними свого професійного потенціалу для ефективного функціонування організації .
Головна мета системи управління кадровою політикою підприємства на довгострокову перспективу - забезпечення підприємства високопрофесійними кадрами та їх ефективне використання, професійний та особистий розвиток в інтересах підприємства на перспективу.
Кадрова політика підприємства виступає істотним елементом стратегічно орієнтованого менеджменту, так і кадри підприємства отримують свою характеристику тільки через конкретні стратегічні цілі та завдання, які в кінцевому підсумку і визначають соціальну корисність професійних якостей службовців, поряд з іншими емерджентними властивостями (відкритість, динамічність та ін.) «Цільова» характеристика кадрів є вирішальною в їх характеристиці, а її втрата означає руйнування кадрів як професійно кваліфікаційної спільності, яка виявляється не здатна виконати ні свого організаційного, ні свого інституційного призначення. Якість стратегічного менеджменту визначає якість всіх кадрових технологій.
Глава 2. Аналіз кадрової політики Курське ВАТ «Прилад»
.1 Організаційно-економічна характерист...
