y"> Принцип спадкоємність стосовно резерву кадрів для висунення знаходить свої вираження у формуванні такого якісного його складу, який забезпечує при природній заміну керівників дотримання певної послідовності працівників, оптимальне поєднання досвідчених і молодих керівників, врахування вікових характеристик, стимулювання рівня підготовленості.
Працівники, що складаються в резерві для висунення в кримінально-виконавчій системі повинні бути перспективними, проявившими яскраві організаторські здібності, готовими до будь-яких несподіванок у своїй службовій діяльності. Реалізація принципу наступності не повинна вносити механічний характер. Вона грунтується на природному процесі оновлення керівних кадрів.
У роботі з резервом можна дотримуватися і властиві суто йому специфічні принципи:
а) визначають закономірності підбору і формування резерву кадрів для висунення;
б) забезпечують організацію його навчання і підготовки;
в) регулюють порядок висування резервістів.
У першу групу входять принципи переважного зарахування в резерв і висунення з нього членів даного колективу; дотримання послідовності просування; використання можливостей «горизонтального» переміщення. Зазначені принципи відображають тенденцію врахування при формуванні резерву обох суб'єктів: безпосередньо виправної установи і самих співробітників, зацікавлених в перспективах службового зростання. До групи принципів, які забезпечують підготовку резерву кадрів для висунення доцільно віднести: принцип базової і преддолжностной підготовки, принцип індивідуального підходу і стимулювання. Дотримання зазначених принципів дозволяє забезпечити безперервне навчання співробітників висунутих на посади керівників, а також при цьому найбільшою мірою врахувати «особливості якого навчають контингенту», використовуючи індивідуальні плани та програми підготовки з виходом на вирішення проблеми творчого розвитку здібностей працівників.
У процесі кадрових перестановок особливе місце відводиться застосуванню принципу обгрунтованого, справедливого порядку висунення, конкурентності. Такий порядок дозволяє виділити тих, хто має відповідні і навіть кращі здібності, вміє домагатися більш високої результативності у службовій діяльності, навчанні і довів свою перевагу у виконанні обов'язків зі значно більшим обсягом роботи і відповідальності.
Розглянуті принципи закладають основу функціонування певної системи роботи з резервом кадрів для висунення в кримінально-виконавчій системі.
До принципів формування резерву кадрів для висунення тісно примикає питання про саму ініціативи висунення. Ініціатором висунення працівників у резерв, як правило, виступають їхні керівники, громадські організації, а також окремі співробітники. Однак найбільш важлива роль у цьому питанні належить співробітникам кадрових апаратів кримінально-виконавчій системі. Вони в силу своїх функціональних обов'язків постійно займаються формуванням резерву, вивченням співробітників, знають їх ділові та моральні якості, попередньо розглядають наявні пропозиції та рекомендації. У них більше інформації про перспективу руху кадрів, які фахівці і коли будуть потрібні.
. Формування резерву та організація роботи з співробітниками, зарахованими до резерву на висунення
