Але головна проблема панування об'єктних технологій у політичному PR - втрата реального інтерактиву і нездатність давати адекватні відповіді на несподівані інформаційні виклики.
Політичний PR завдяки зусиллям технологів придушення виявився заручником політики ходів. Влада змушена постійно виступати з більш-менш короткостроковими ініціативами, які при відповідному PR-супроводі в цілому сприятливо сприймаються населенням і підтримують рейтинг довіри Президенту РФ. Рішення реальних (і довгострокових) проблем російської економіки - таких, як житлово-комунальна реформа, наприклад, ніколи не буде при такому підході до інформаційної політики актуальним.
Через одноканальної інформаційної політики в 1999-2000 роках була практично загублена можливість діалогу влади з суспільством і елітами, яка насилу (і всупереч зусиллям технологів придушення) відновлюється з початку 2001 року. Очевидно, Президент РФ починає усвідомлювати вузькість, сегментарность впливу на населення та еліти панують у державному PR об'єктних технологій. Необхідні реальні кроки, що розширюють поле інформаційного маневру влади. Подальше оновлення правлячої еліти надає чимало можливостей для радикального оновлення структур, технологій і методів внутрішньої державної PR.
Результати сформованої моделі політичного бізнес-PR зрозумілі. Це міць перших осіб і безсилля прес-служб. Це нескінченні узгодження, уточнення позицій і звіряння годинників. Це неповороткий і безсистемний антикризовий PR. Це малоефективна пряма іміджева реклама, що не створює змістовного іміджу або створює лише найзагальніші іміджеві риси корпорації (саме нею компенсується відсутність ефективного впливу на громадську думку). Це галузева замкнутість. Це відсутність нормальної координації зусиль конкретної корпорації та урядової політики. Іноді не цілком очевидно, яким же чином держава проводить в корпораціях з державною участю свої інтереси. Подібні проблеми, втім, властиві і для недержавного бізнес-PR.
Які ж рецепти ефективного політичного бізнес-PR?
. Формулювання ясних цілей інформаційної політики, неможливе без чіткої програми міністерства або місії корпорації.
. Інформаційна політика повинна бути заснована на реальних програмах того чи іншого міністерства або реальних виробничих проектах, вбудованих в продуману корпоративну стратегію природної монополії або корпорації з державною участю.
. Жорстка прив'язка PR-кампаній до державної політики в даній галузі - тому неминуче постає проблема ясного (і очевидного для цілей PR) розуміння державних інтересів, артикулювати які також повинні відповідне міністерство або корпорація.
. Концентрація інформаційного потоку, ретельний внутрішньовідомчий / міжвідомчий або внутрішньокорпоративний контроль за повнотою і достовірністю інформації, що повідомляється ЗМІ інформації.
. Створення спеціальних інструментів впливу на інформаційний потік (наприклад, тематичних галузевих смуг в провідних періодичних друкованих ЗМІ), здатних виконувати завдання точкового впливу на громадську думку.
З'являється цілком очевидна потреба в спеціальній структурі, здатної узгоджувати політику в галузі економічного і бізнес-PR. Такою структурою могло б бути економічне управління Адміністрації Президента РФ. Сьогоднішня роль цієї...
