оціального розвитку підприємства передує глибокий і всебічний аналіз його діяльності, метою якого є оцінка досягнутого організаційного і технічного рівня виробництва і виявлення внутрішньогосподарських ресурсів і невикористаних можливостей.
Тактичне планування дозволяє реалізувати резерви і невикористані можливості, що може знайти вираз у збільшенні обсягів виробництва, підвищенні якості продукції, зростанні продуктивності праці, зменшенні потреби в капітальних витратах і так далі.
Оперативно-календарні плани розробляються на нижчих рівнях організації, вказують послідовність дій з досягнення операційних цілей і забезпечують виконання тактичних планів. На їх основі будується вся діяльність менеджерів відділів. Операційне планування передбачає розробку планів-графіків, як для менеджерів відділів, так і для окремих співробітників.
Графіки - важлива складова планування, так як вони визначають конкретні тимчасові рамки для вирішення кожної операційної завдання, без чого не будуть досягнуті ні тактичні, ні стратегічні цілі.
Оперативно-календарне планування пов'язує всі елементи підприємства в єдиний виробничий організм, включаючи технічну підготовку виробництва, матеріально-технічне забезпечення виробництва, створення і підтримку необхідних запасів матеріальних ресурсів.
Нині організації навчилися розробляти спеціальні бізнес - плани. Відмінними рисами такого роду планів є те, що вони по суті стають планом - товаром, який може бути проданий покупцям. Початок виконання і завершення робіт по бізнес - плану може бути не пов'язано з термінами регулярних планів. Тобто подібні види планів володіють певною самостійністю в часі. Крім того, на розробку бізнес - планів існують певні стандарти у вигляді обов'язкових розділів, форм і змісту, як і на всякий вид товару. Подібні плани розробляються поряд разом із регулярними і можуть координуватися з ними по всіх ресурсними показниками (час, фінанси, люди і так далі).
Практика зарубіжних фірм показує, що до фінансового планування потрібно залучати весь управлінський апарат і розраховувати можливі варіанти розвитку: оптимістичний, песимістичний та середньозважений. Фінансовий план дуже важливий для внутрішнього користування, тому до його складання слід ставитися з особливою ретельністю. У фінансовому плані відображаються власні кошти для інвестиційних програм, сюди ж включається використання фінансових коштів для матеріального стимулювання персоналу та розвитку соціальної сфери.
Всі фінансові плани поділяються на стратегічні, поточні, оперативні. Всі вони знаходяться у взаємозв'язку і здійснюються в певній послідовності.
Під фінансовою стратегією підприємства слід розуміти формування системи довгострокових цілей фінансової діяльності та вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення. Розробка фінансової стратегії дозволяє приймати ефективні управлінські рішення, пов'язані з розвитком підприємства.
Поточне планування фінансової діяльності полягає в розробці системи фінансових планів з окремих аспектів фінансової діяльності підприємства. Воно дозволяє визначити тактику підприємства на більш короткий період, на рік з розбивкою по кварталах. На відміну від стратегічних планів, які носять завжди прогнозний, імовірнісний характер, фінансові плани більш конкретні і точні. ...
