блиця 5.3 - Витрати на оплату праці
Економічний елемент2010201120122012 до 2010Млн. руб.Уд. вага,% Млн. руб.Уд. вага,% Млн. руб.Уд. вага,% Млн. руб.Уд. вага,% Витрати на оплату праці з відрахуваннями на соціальні нужди3 491 14,27 39714,2710 157116 666291 Примітка - Джерело: власна розробка
Як бачимо, витрати праці займають незначну частину в питомій вазі в собівартості продукції. Але витрати на оплату праці росли у зв'язку з девальваційними процесами 2011 і необхідністю відновлення оплати праці працівникам до цих явищ.
Таблиця 5.4 - Дані по продуктивності праці
Продуктивність праці, млн. руб./чел.20102011201217,8519,0533,81 Примітка - Джерело: власна розробка
На підприємстві не розробляли заходи щодо підвищення продуктивності праці. Розроблено загальний лише план зниження витрат на підприємстві, який не має техніко-економічної оцінки.
Заходи зниження витрат виробництва по ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» на 2014 рік:
5) Вишукування і використання у виробництві сировини і матеріалів, покупних комплектуючих виробів, запчастин на конкурсній основі (за якістю і ціною).
6) Придбання матеріалів (прокат листа, швелера, куточка, труб і т.д.) суворо визначених габаритів і довжин, згідно техпроцесів виготовлення виробів.
7) Розширення можливості виробництва з виключенням кооперації.
8) Економія паливно - енергетичних ресурсів (згідно плану заходів).
9) Попередження шлюбу випускається.
10) Раціональне використання відходів виробництва.
11) Виняток псування сировини і матеріалів при зберіганні.
) Недопущення витрат сировини і матеріалів понад встановлених норм.
13) Економія всіх видів господарських витрат.
14) Проведення конкурсів, спрямованих на виявлення і використання резервів виробництва, активізація раціоналізаторської роботи.
15) Стимулювання за економію сировини і матеріалів, за здачу брухту чорних і кольорових металів.
Загальну відповідальність за управління кадрами на підприємстві несе заступник генерального директора з кадрів і соціальних питань. Безпосередні роботи в системі управління кадрами проводяться відділом кадрів. Основною метою діяльності відділу є:
- забезпечення виробничої діяльності підприємства персоналом, здатним кваліфіковано виконувати покладені функції;
- створення впевненості у керівництва в тому, що кожен працівник вміє володіти необхідними засобами, методиками, устаткуванням та інструментами, здатний забезпечувати якість продукції і праці на своєму робочому місці.
Основними завданнями є підбір, розстановка і виховання кадрів. При прийомі на роботу нових робочих відповідальні за ці види діяльності в обов'язковому порядку повинні домагатися, щоб кожен працівник підприємства, де б він не працював, усвідомив важливість своєї персональної діяльності у спільній справі забезпечення і підвищення якості продукції та у виконанні вимог міжнародного стандарту (МС) ІСО 9001: 2000.
Відділ кадрів, виходячи з поставлених перед ним завдань, здійснює такі функції:
- розробка кадрової політики і стратегії підприємства;
- розробка прогнозів, визначення поточної потреби в кадрах і джерелах її задоволення на основі вивчення ринку праці;
- формування та ведення банку даних про кількісний та якісний склад кадрів;
- підбір і відбір працівників спільно з керівниками структурних підрозділів та внесення відповідних пропозицій про їхнє призначення на зазначені посади, оформлення наказів про прийом на роботу та іншої необхідної для цього документації;
- аналіз плинності кадрів;
- табельний облік;
- розробка заходів щодо зміцнення трудової дисципліни, зниження плинності кадрів, втрат робочого часу, контроль за їх виконанням.
Планування потреби в персоналі полягає у визначенні необхідного кількісного та якісного складу працівників підприємства з урахуванням встановленої кадрової політики ВАТ «
Фаніпольскій РМЗ », стану та перспектив розвитку виробництва, підвищення продуктивності праці і поліпшення якості продукції, освоєння нових технологічних процесів, форм і методів організації виробництва і управління.
Визначення потреби в кадрах необхідної кваліфікації станом на поточний момент здійснюється на регулярній основі в плані виконання прямих виробничих обов'язків.
