>
У житті трудового колективу ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» величезна роль належить морально-етичним категоріям, цінностей, уявлень про норми етики, взаємовідносин між людьми. Цілеспрямоване формування громадської думки, його орієнтація утворюють необхідні умови для прояву соціальної активності суспільства і особистості. Методи формування та використання суспільної свідомості, соціальної активності, що грунтуються на суспільно-значимих морально-етичних категоріях і цінностях, утворюють в сукупності соціально-психологічні чи виховні методи управління.
Так як духовне життя суспільства відрізняється винятковою різноманітністю, різні інтереси, смаки і погляди окремих груп людей, соціально-психологічні методи також досить різноманітні.
Методи управління на рівні колективу найбільш адекватні правилам колективної поведінки, формування колективної етики.
Методи управління внутрішньогрупових явищами і процесами діють на рівні взаємин між членами колективу або окремої групи.
Найчастіше керівнику ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» доводиться вирішувати завдання формування трудового колективу, визначення шляхів і напрямків його соціального розвитку. Саморозвиток колективу можливо лише при ретельному виконанні процедур добору, розстановки і закріплення кадрів, визначенні перспектив задоволення потреб у творчій праці, задоволеності особистості (професійне навчання, самоосвіта, самовираження, розвиток творчого потенціалу). Керівництво ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» добре розуміє, що стабільність колективу залежить від рівня формального і неформального взаємодії, інтенсивності спілкування. На підприємстві часто проводяться спортивні заходи, що сприяють не тільки фізичному розвитку, а й згуртованості колективу. Також на підприємстві організовуються спільні поїздки на природу, а також сезонні поїздки для збору різних видів ягід, і на рибалку. На балансі підприємства є профілакторій для відпочинку не тільки службовців, але й усього складу підприємства.
Моральне стимулювання у ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» включає заохочення, як колективу, так і особистості. Колективне заохочення активізує процеси координації, кооперації та взаємодопомоги. Заохочення може активізувати і процеси виділення деяких працівників, вимагає особливо ретельних, зважених підходів до оцінки індивідуального внеску поощряемого працівника в загальний підсумок роботи, оцінки сформовані в колективі взаємин.
Домінуючу позицію займає соціальне планування, яке забезпечує постановку соціальних цілей і критеріїв, розробку соціальних нормативів (рівень життя, оплата праці, потреба в житлі, умови праці та ін.) і планових показників, досягнення кінцевих соціальних результатів.
У цілому за допомогою планування досягається ефективна ритмічна робота всього складного організму ВАТ «Фаніпольскій РМЗ», усувається негативний ефект невизначеності майбутнього, забезпечується більш повне використання наявного потенціалу.
Найважливішою вимогою економічного стимулювання на ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» є створення для всіх підрозділів рівних економічних умов, забезпечення рівної оплати за рівну працю. При цьому ВАТ «Фаніпольскій РМЗ» враховують ефективність праці і міру заохочення намагаються поставити в залежність від її рівня.
А так же в в даній організації економічне стимулювання включає застосування в якості стимулів розвитку підприємства таких економічних важелів, як ціна, собівартість, кредит, прибуток, рентабельність. Використання цих важелів комплексно і системно. Кінцева мета системного комплексного використання методів стимулювання - це створення об'єктивних умов для ефективної реалізації соціально-економічних законів суспільного розвитку в інтересах особистості, колективу і суспільства.
Відповідальність за проведення робіт з підбору кадрів несе начальник відділу кадрів. Прийом на роботу здійснюється в три етапи:
підбір кандидатів;
оформлення на роботу;
адаптація на підприємстві.
При підборі кандидатів здійснюються процедури пошуку, конкурсного відбору та співбесіди. Пошук кандидатів забезпечується шляхом:
а) оголошення в засобах масової інформації;
б) запитів в агентства по зайнятості;
в) рекомендації працюючих співробітників і знайомих;
г) виїзду в інші регіони;
д) вибору з тих, хто сам звернувся (вільний пошук).
Відділ кадрів розглядає надійшли пропозиції, використовуючи конкурсні засади. Для попереднього відбору кандидатів на вакантну посаду відділ кадрів проводить з ними відбіркове співбесіду.
При прийомі на роботу з працівником укла...
