n="justify"> АРМ фахівця - 7кв.м.
Ппр=1 х 10 + 8 х 7=66 кв.м (1) [8]
Де, кількість керівників 1 чол
допоміжна площа (складські приміщення для матеріалів, запасних частин та ін.). Допоміжна площа (ПВСП), визначається укрупнено, у розмірі 10-15% від виробничої площі.
ПВСП=66 х 15/100=9,9 кв.м. (2) [8]
службові та побутові приміщення (кабінети адміністративно-технічного персоналу, гардеробні, медпункт, буфети). Площа службових та побутових приміщень (ПСБ) можна прийняти в розмірі 25% від виробничої площі.
П сб=66 х 25/100=16,5 кв.м. (3) [8]
Загальна площа підприємства становить:
Побщ=Ппр + ПВСП + ПСБ (4) [8]
Побщ=66 + 9,9 +16,5=92,4 кв.м.
3.2.2 Розрахунок капітальних витрат
Капітальні витрати (Кобщ) визначаються за формулою:
Кобщ=КЗД + Коб + Кпрогр + Кін + Кмбп (5) [8]
Де, КЗД - вартість будівель визначається за формулою:
КЗД=Ппр х Ц ін + ПВСП х Цвсп + ПСБ х ЦСБ (6) [8]
Де, Ц - ціна кв.м. виробничої площі
Цпр=22000руб/кв.м
Цвсп=20000руб/кв.м.
ЦСБ=18000руб/кв.м.
КЗД=66 х 22000 + 9,9 х 20000 + 16,5 х 18 000
КЗД=1947000 руб.
Коб - вартість обладнання
Витрати на обладнання беруться з таблиці 1.
Кпрогр - витрати на програмні засоби
Витрати на програмні засоби так само беруться з таблиці 1.
Кін - витрати на інструмент і пристосування беруться в розмірі 8 - 9% від вартості обладнання.
Кін=303720 х 9/100=27334 руб. (7) [8]
Кмбп - витрати на МБП (малоцінні та швидкозношувані предмети) і господарський інвентар беруться розмірі 20% від вартості обладнання.
Кмбп=303720 х10/100=3072 руб. (8) [8]
Кобщ=1947000 + 303720 + 114000 + 27334 + 3072
Кобщ=2395126 руб.
3.3 Склад і структура персоналу
. 3.1 Визначення складу і структури персоналу
При визначенні складу і структури, які залучаються до роботи фахівців, керівного та обслуговуючого персоналу необхідно керуватися обсягами та видами інформаційних послуг. Якість надаваних послуг істотно залежить від кваліфікації працівників інформаційно- обчислювального підрозділу.
Персонал інформаційно- обчислювального відділу підрозділяється на наступні категорії:
робочі основні і допоміжні. На підприємстві інформаційно- обчислювального обслуговування це, як правило, допоміжні робітники з обслуговування та ремонту устаткування (електромеханіки і т.п.).
керівники - особи, наділені повноваженнями приймати управлінські рішення і організовувати їх виконання. Це генеральний директор та його заступники. На більш великих підприємствах до керівників відносяться начальники функціональних відділів і служб;
фахівці - до них відносяться програмісти, працівники зайняті інженерно-технічними, економічними, бухгалтерськими, юридичними та іншими аналогічними видами діяльності;
службовці - працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документів, облік, господарське обслуговування і діловодство (секретарі, діловоди, обліковці та ін.).
Для оплати праці керівників фахівців і службовців використовується система посадових окладів. Посадовий місячний оклад - абсолютний розмір заробітної плати, встановлений відповідно до займаної посади. Окладная система оплати праці може передбачати елементи преміювання за кількісні та якісні показники. Місячний оклад кожної категорії працюючих, може бути диференційований залежно від рівня кваліфікації, відповідно до положення про професії (посади).
Для оплати праці допоміжних робітників використовується почасово-преміальна система оплати праці.
Таблиця 6 - Зведені дані з персоналу
Категорії персоналаКолічество человекДолжностной місячний оклад Руб.I.Вспомогательние робітники, всього тому числі: електромеханік1таріфII. Керівники, всього тому числі: керівник группи120000III. Фахівці, всего8в тому числі: а) зайняті основною деятельностью7Инженер-программист312000инженер-электроник213000системный адміністратор210000б) інші спеціалістиекономіст18000Всего персоналу: 10?
3.3.2 Розрахунок бюджету ро...
