вників: керівники, спеціалісти, робітники, службовці, молодший обслуговуючий персонал. Найчисленнішою категорією виробничого персоналу є робочі-працівники, безпосередньо зайняті створенням матеріальних цінностей або роботами по наданню виробничих послуг; вони поділяються на основних і допоміжних. До основних відносять працівників, які безпосередньо створюють продукцію і зайнятих здійсненням технологічних процесів, до допоміжних - робітників, зайнятих обслуговуванням основного виробництва, а також всіх робітників допоміжних підрозділів.
Керівники та фахівці здійснюють організацію виробничого процесу і керівництво ним.
До категорії службовців відносяться працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документів, облік і контроль, господарське обслуговування (касири, діловоди, секретарі, друкарки, обліковці, і т.д.).
Молодший обслуговуючий персонал займає посади по догляду за службовими приміщеннями, а також з обслуговування інших працівників (двірники, прибиральниці, кур'єри та ін.).
Трудові ресурси підприємства мають визначені кількісні, якісні і структурні характеристики, які вимірюються відповідними абсолютними і відносними показниками: структура працівників підприємства; середньооблікова і середньорічна чисельність працівників; коефіцієнт вибуття кадрів; коефіцієнт плинності кадрів; коефіцієнт прийому кадрів; коефіцієнт стабільності кадрів; середній стаж роботи за окремими категоріями працівників.
Стан забезпеченості і якісний склад трудових ресурсів розглянемо на прикладі філії «Риздвяненскій».
Забезпеченість трудовими ресурсами визначається порівнянням фактичної їх наявності по категоріям і професій з планової потребою. Результати розрахунків (таблиця 8) показують середню забезпеченість підприємства трудовими ресурсами. По філії «Риздвяненскій» забезпеченість склала в 2013року 86,9%
Таблиця 9 - Забезпеченість філії «Риздвяненскій» трудовими ресурсами в 2013
Категорії работніковпланфактПроцент обеспеченностіІнженерно-технічні работнікі1111100,0Служащіе33100,0АСУ ТП5480,0Лабораторія191684,2Проізводственний персонал685276,5Енергетіческая служба8787,5Механіческая служба88100,0Котельная - компрессорная131292,3Хлебопріемний участок171589,2Охрана272692,8Уборщіци АБК і терріторіі44100,0Железнодорожний транспорт44100,0Автопарк322988, 2Медсестра11100,0Ітого22119286,9
Особлива увага приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій: виробничим персоналом (апаратники, вантажники), лаборантами, фахівцями АСУ ТП, енергетичної служби.
Слід аналізувати і якісний склад трудових ресурсів за віком, статтю, освітою, стажем роботи, кваліфікації (таблиця 10).
Таблиця 10 - Якісний склад трудових ресурсів філії «Риздвяненскій»
ПоказательЧісленность робітників на конец2013 годаУдельний вага,% Групи робітників: За віком, років: До 20 Від 20 до 30 Від 30 до 40 Від 40 до 50 Від 50 до 60 Разом: 14 63 72 31 грудня 1927 , 3 32,8 37,5 16,1 6,3По підлозі: Чоловіки Жінки Разом 134 58 19269,8 30,2По освітою: Середня Середня спеціальна Вища Ітого69 64 59 19235,9 33,3 30,8По трудовому стажу, років: До 5 Від 5 до 10 Від 10 до 15 Від 15 до 20 Понад 20 Ітого11 36 30 71 44 1925,7 18,7 15,6 37,1 22,9
З даних таблиці 10, ми бачимо, що найбільшу питому вагу в загальній чисельності займають працівники у віці від 20 до 40 років - 70,3%, які мають спеціальну освіту і трудовий стаж від 10 до 20 років
Продуктивність праці залежить від багатьох природних і економічних факторів, які можна об'єднати в чотири групи:
Організаційно-економічні - поглиблення спеціалізації, поліпшення організації виробництва і праці, нормування праці, ліквідація простоїв з організаційних причин, скорочення чисельності обслуговуючого персоналу;
техніко-економічні - вдосконалення технології та комплексна механізація виробництва, застосування нової техніки, ліквідація простоїв з технічних причин;
соціально - економічні - вдосконалення матеріального і морального стимулювання праці, дотримання трудової дисципліни, підвищення кваліфікації працівників, ліквідація плинності кадрів, поліпшення умов праці, побуту і відпочинку працівників.
Ефективність використання трудових ресурсів в чому залежить від рівня мотивації працівників. Мотивація - це система стимулів, що спонукають людину повністю використовувати свої здібності для досягнення найвищих результатів праці.
В даний час найбільш чинним стимулюючим фактором є задоволеність людини матеріальними умовами його праці (включаючи заробітну плату, премії, доплати за стаж роботи, посібники, прода...
