чувалися параметри морального стимулювання, що характеризують психологічні, соціальні та моральні якості трудової діяльності відповідно до додатка В.
Ступінь задоволеності персоналу представлена ??в таблиці 8
Таблиця 8. Ступінь задоволеності персоналу системою морального стимулювання
Зміст вопросаКолічество задовільних ответовДоля задовільних відповідей від загального числа работніковІндекс удовлетворітельнихСтепень удовлетворітельнихОжідаете ви, що ваша успішна робота призведе до можливості кар'єрного росту? 8469% 0,69средняяСчітаете ви, що отримані результати приведуть до очікуваного увазі з боку колег за цей результат? +8570% 0, 7високаяКакую цінність представляє для вас організація відпочинку? 8872% 0,72високаяІзвестни вам випадки похвали ваших колег з боку керівництва, одержуваного за роботу, аналогічну тій, яку виконуєте ви? +5142% 0,42средняяВаша реакція на більш комфортні умови праці працівника , який виконує аналогічну роботу в іншому підрозділі? +2420% 0,2нізкаяСчітаете ви справедливим ступінь уваги з боку керівництва за проявлену вами ініціативу? +4436% 0,36нізкаяКакова ваша комплексна оцінка одержуваного морального заохочення? +4940% 0,4средняяСчітаете ви, що витрачені вами зусилля на виконання роботи високі? 5748% 0,48средняяСчітаете ви себе здібним працівником? 11292% 0,92високаяКак ви оцінюєте свою роль в процесі колективної праці на вашому підприємстві? 10284% 0,84високаяУверени ви в тому, що отримується вами визнання з боку колег та керівництва справедливо по відношенню до результатів вашої праці? +4839% 0,39нізкая
За даними проведеного дослідження визначено ступінь задоволеності системою морального стимулювання.
За результатами опитування високого ступеня задоволеності відповідають 4 параметра; середньої - 4 параметрів; низькою - 3 параметра.
Таким чином, ступінь задоволеності організацією та умовами праці на комбінаті оцінюється як низька. Однак параметри, за якими ступінь задоволеності оцінюється, як середня близькі до нижньої межі індексного інтервалу оцінки і тому можуть бути прирівняні до низької ступінь задоволеності. Показники ступеня задоволеності говорять про неефективної організації праці, неефективній системі морального стимулювання і мотивування праці і необхідності її вдосконалювати. У таблиці 9. наведено порівняльний аналіз матеріального і морального стимулювання.
Таблиця 9. Порівняльний аналіз системи матеріального і морального стимулювання
ФакториІндекс задоволеності матеріальним стимул-емІндекс задоволеності моральним стімулірованіемСтепень задоволеності матеріальним стимул-емСтепень удовл-сті моральним стимул-емФактори ожіданія0,70,7високаявисокаяФактори справедлівості0,350,34нізкаянізкая
У результаті аналізу з'ясувалося, що високого ступеня задоволеності системою морального і матеріального стимулювання відповідають інтервали, що характеризують очікування. А середній і низькій, що характеризують ставлення працівників до існуючих систем морального і матеріального стимулювання. Перш за все, вони не задоволені існуючою системою винагороди та умовами праці.
ДОДАТОК А
Організаційна структура підприємства ТОВ «МПК« Петровський »
ДОДАТОК Б
Методи оцінки по процесуальним теоріям.
Згідно Е. Локка, оптимальним є грошову винагороду (медіанне значення приросту продуктивності 30%), менш ефективним виявилося використання партисипативних методів (медіанне значення приросту продуктивності 0,5%).
Отримані Е. Локком результати не означають, що залучення працівників в управління є неефективним методом мотивації - цей метод є більш складним і вимагає певного рівня розвитку співробітників. Негативні результати при його використанні можуть бути отримані, наприклад, при спробі мотивувати працівників, які стосуються люмпенізованих типу.
Грошова винагорода дає більшу гарантію підвищення ефективності діяльності співробітників. Однак організації не можуть нескінченно апелювати до потреб низьких рівнів. На певному етапі розвитку з'являється необхідність переходу до потреб більш високого рівня і використання більш складних методів мотивації.
ДОДАТОК В
Анкета мотивації.
Основною метою даного соціально-психологічного дослідження є розробка рекомендацій керівникам компанії щодо вдосконалення системи матеріального стимулювання працівників, створення в колективі атмосфери партнерських відносин.
. Яка ступінь Вашої задоволеності рівнем своєї заробітної плати:
o Задоволений повністю
