tify"> Актуальним завданням управління корпоративною культурою є також визначення ефективності даного процесу. В силу складності феномена корпоративної культури деякі дослідники ставлять під сумнів можливість її «вимірювання» в рамках порівняльного аналізу. Крім того, аналіз залежності між корпоративною культурою та ефективністю діяльності організації утруднений розбіжностями з приводу адекватного способу вимірювання факторної ефективності. Проте у зв'язку з актуальністю проблеми фахівці намагаються знайти адекватні методи її вирішення.
Тому представляє інтерес модель взаємозв'язку корпоративної культури та ефективності організації, розроблена зарубіжними фахівцями і використана для аналізу діяльності групи іноземних компаній, що працюють в Росії. Запропонована ними модель включає чотири культурні складові ефективної організації: місію (засновану на чіткому розумінні свого призначення і перспектив розвитку), залученість (передбачає делегування повноважень, орієнтацію на командну роботу і розвиток персоналу), узгодженість (обумовлену наявністю «сильною», т. Е. достатньо міцною, добре координованих і інтегрованою корпоративною культурою) і адаптивність (яка передбачає здатність і можливість для генерування змін). Поклавши цю класифікацію в основу дослідження, Д. Денісон і К. Фей показали, що в Росії адаптивність і участь найтісніше корелюють з індексом ефективності, загальною результативністю, прибутковістю і модернізацією продукції, місія - з ринковою часткою, зростанням обсягу продажів, ступенем задоволеності персоналу і якістю. Залученість є найважливішим виміром організаційної культури для компаній, першорядним завданням яких було підвищення ступеня задоволеності персоналу і підвищення загального індексу ефективності.
Враховуючи, що такі елементи, як місія, залученість, узгодженість і адаптація стають актуальними для будь-якого сучасного вузу, дану модель можна використовувати при оцінці ефективності управління його корпоративною культурою.
Таким чином, підхід до управління корпоративною культурою як ключовим маркетинговим активом дозволяє вирішити два основні завдання системи управління вузом: сформувати ефективний інструмент управління та підвищити конкурентоспроможність організації.
Управління корпоративною культурою має перебувати в центрі уваги керівників. При управлінні нею необхідно враховувати наступні напрямки: формування корпоративної культури, підтримання та реформування (модернізація). До механізмів зміни корпоративної культури відносяться: формалізація, внутрішній аудит, атестація, навчання та тренінги, мотивація і заохочення. Місія, залученість, узгодженість і адаптація стають актуальними елементами для будь-якого сучасного вузу.
Глава 2. Аналіз корпоративної культури СПб ІВЕСЕП
. 1 Загальна характеристика СПб ІВЕСЕП
Відповідно до Наказу «Про перейменування інституту» №21 від 31 березня 2014 прийнято рішення про нове найменування нашого інституту - Освітня установа вищої освіти «Санкт-Петербурзький інститут зовнішньоекономічних зв'язків, економіки і права» (ОУ ВО «СПб ІВЕСЕП»). Юридична адреса: Санкт-Петербург, Ливарний пр., 42
Інститут соз?? ан 1994 році, розташований в одному з найкрасивіших петербурзьких будівель - палаці княгині Зінаїди Юсупової.
Засновником виступила Міжрегіональна громадська організація «Товариство« Знання »Санкт-Петербурга і Ленінградської області».
Освітній простір ІВЕСЕП - 22 філії і 2 представництва, охоплює всю країну і навіть виходить за її межі. Це говорить про те, що грунтуючись на традиціях «Товариство« Знання », в першу чергу, керівництво ІВЕСЕП подбало про студентів, які живуть в Ленінградській області та ін. Регіонах РФ, що територіально не дає можливості вступити і вчитися в Санкт-Петербурзі - головному інституті. У філіальної мережі ІВЕСЕП навчається понад 20 тис. Чоловік. Всі вони отримують уніфіковані освітні послуги, що забезпечує високий рівень навчання, який закріплюється дипломом єдиного зразка.
Основними областями діяльності інституту є освітня, наукова, а також ведення зовнішньоекономічної діяльності.
Конкретні форми і зміст організаційно-правових відносин всередині інституту визначаються відповідними положеннями для структурних підрозділів та установчими договорами та статутами.
Сьогодні ІВЕСЕП готує фахівців і бакалаврів різних напрямків на своїх шести факультетах. Це і економісти, і юристи, і менеджери, і фахівці зі зв'язків з громадськістю і рекламі, і психологи, і перекладачі, і інженери, і міжнародники, більше того, у вузі ведеться підготовка наукових кадрів з економіки та юриспруденції - працює магістратура та аспірантура. Інститут має низку переваг перед іншими недержавними вузами,...
