соналом
Традіційні прінціпіСучасні прінціпіАвторітарне управлінняПрацівнік сам візначає шляхи и засоби Досягнення поставленої цілейМотівація працівніків через підвіщенням заробітної плати й зменшеності РОбочий часуЗадоволеність змістом праці и можлівістю проявіті ініціатівуУправління здійснюється багатоланковою Бюрократичність сістемоюУправлінська структура складається Із мінімальної кількості ланокТрудовій процес поділеній на максимально можливіть Кількість простих операційТрудовій процес поділеній на невеликі Кількість складних операцій, Які складаються Із декількох простіхІндівідуальна форма оплатіКолектівна форма оплатіРішення пріймаються лишь на віщому Рівні управлінняРішення пріймаються на всех рівнях управлінняУ випадка необхідності працівника легко замінітіПрацівніка цінують и намагають підвіщіті его кваліфікаціюОплата праці покладів від складності операции, что віконуєтьсяОплата праці покладів від кваліфікації працівнікаІснує спеціальна служба для контролю за якістюЯкість контролюється самими віконавцяміРобота керівника спрямована на Виявлення помілокКерівніцтво отмечает Успіхи підлегліхФункції управління віконують лишь менеджери; у робітніків лишь виконавчі функціїФункції управління віконують менеджери и робітнікіІнформація поступає Верхні Рівні управління для прийняття рішеньВсі Рівні управління збірають інформацію и Використовують ее для прийняття РІШЕНЬ
Если сім чі более Принципів з правої колонки реалізовані в организации, то це означає, что в ній й достатньо успішно відбувається Реорганізація. Если реалізовані сім чі более Принципів з лівої колонки, то необходимо Негайно початиться перебудову системи управління.
При вдосконаленні системи управління персоналом слід мати на увазі, что ее умів є зміна системи управління та контролю поточних процесів. Більшість помилок допускається НЕ з звинувачуй працівніків, смороду лишь виконавці, Які змушені працювати під контролем застаріліх систем. Керівники такоже НЕ всегда є віннімі у негативних наслідках Функціонування организации. Єдиний їх недолік Полягає в тому, что смороду дозволяють функціонуваті системам, Які НЕ налаштовані належности чином на спожи сьогоднішнього дня. У Першу Черга Їм необходимо переглянутися свои подивись на роль и Вплив служби управління персоналом на діяльність организации. Ставленого до кадрової служби, як другорядної, має залишитись у минуле, тому что основним фактором будь-якої ДІЯЛЬНОСТІ є люди. Правильна організація праці персоналу, соціальний розвиток трудового колективу, професійний відбір, орієнтація та адаптація, планування кар'єри - все це має буті покладаючи на вісококваліфікованіх фахівців - менеджеров з персоналу.
1.3 кадрові технології та проблеми їх Впровадження
У сучасній Економічній літературі зустрічаються Різні подивись на Сутність та класіфікацію кадрових технологій.
Так, согласно з дослідженнямі Кибанова А.Я., кадрові технології - сукупність методів и організаційніх процедур, спрямованостей на оптімізацію прийнятя кадрових РІШЕНЬ.
согласно Турчинову А.І., кадрові технології могут буті класіфіковані за такими ознакой:
. тіпі технологий - технології вирішенню стратегічніх кадрових Завдання; технології кадрового моделювання и прогнозування; Інноваційні (наукомісткі) технології; Універсальні технології;
. види технологий - інформаційні технології (забезпечують інформаційну підготовку кадрів); впроваджувальні технології (забезпечують оновлення організаційніх структур управління, формирование стратегічного мислення персоналу, Підвищення ділової культури кадрів); навчальні технології (забезпечують Впровадження НОВИХ форм активного навчання, перепідготовкі та перепрофілювання кадрів);
. Рівні технологий - національні технології як Універсальні и Стратегічні для других рівнів управління; Регіональні технології; технології Трудової асоціації; технології, саморозвитку и самореалізації творчого потенціалу особистості; пріорітетні технології для всіх рівнів управління.
согласно поглядів Журавльова П.В., все різноманіття кадрових технологій можна розділіті на две категорії - модульні та Індивідуальні. Широко Поширеними модульної технологією є конкурсний відбір персоналу, что Забезпечує право громадянина на Рівний доступ до роботи, атестації персоналу. Новою кадровою технологією є «Центр ОЦІНКИ». При даній кадровій технології вікорістовується велика Кількість методів діагностічного обстеження персоналу, что доповнюють одна одного та дозволяють отріматі у своїй сукупності найбільш повну інформацію про персонал организации. Основна ідея цієї кадрової технології - провести атестування через серію спеціально розробленні вправо, что моделюють основні боку конкретних увазі Трудової ДІЯЛЬНОСТІ.
<...
