Метод творчих Нарад предполагает колективне Обговорення напрямків розвитку системи управління персоналом Груп спеціалістів и керівніків.
Найбільший ефект и якість системи управління персоналом досягаються у тому випадка, коли застосовується система методів у комплексі. Це дозволяє поглянуті на об'єкт удосконалення з різніх кутів зору, что допомагає избежать прорахунків.
Методи управління - це сукупність прійомів и способів впліву на об'єкт управління для Досягнення поставленої цілей, тобто Способи впліву на колектив и ОКРЕМЕ працівніків з метою Здійснення коордінації їх ДІЯЛЬНОСТІ у виробничому процессе. Методи поділяються на три групи [35] (рис.1.5):
організаційно-Адміністративні, засновані на прямих директивних вказівках;
економічні, обумовлені економічнім стимулами;
соціально-психологічні, что застосовуються З метою підвищення соціальної актівності працівніків.
Адміністративні - Можливі три форми проявити цього методу:
обов'язкове Розпорядження (накази, Заборона);
погоджувальні (консультація, допуск компромісу);
рекомендації, побажання (порада, роз'яснення, побажання).
ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ Вплив на структуру управління здійснюється путем організаційного регламентування, нормування, інструктування. Розпорядчий Вплив на колектив чи особистість предполагает підпорядкування, Пожалуйста буває трьох тіпів:
вімушене або зовні нав'язаним (супроводжується почуттям залежності и пріймається як натиск зверху);
пасивне (удовольствие, віклікане звільненням від Прийняття самостійніх РІШЕНЬ);
усвідомлене, внутрішньо обґрунтоване підпорядкування.
Прямі Дії могут посіліті пасівність персоналу и прізвесті до пріхованої непокори. Тому найефектівніші непрямі методи впліву, Які здійснюються помощью постановки Завдання и создания стімулюючіх умів.
Економічні методи віступають у таких формах: планування, аналіз, Надання економічної самостійності. Це віклікає матеріальну зацікавленість працівніків результатами своєї праці.
Соціально-психологічні методи - сукупність спеціфічніх способів впліву на особістісні отношения и зв'язки, что вінікають у трудових колективах. Для найефектівнішого впліву необходимо знаті психологічні Особливості віконавців, соціально-психологічні характеристики колектівів; використовуват Прийоми, Які носячи особістісній характер (особистий приклад, авторитет, Переконаний, змагання, ритуали, культура ТОЩО).
Рис.1.5 Система методів управління персоналом
Прийоми І спосіб соціально-психологічного впліву визначаються компетентністю и здатністю керівника. Усі методи пов'язані между собою. Технологічне забезпечення системи управління персоналом Включає проектування системи управління персоналом, до которого необходимо підходіті з позіції системного підходу.
Системний ПІДХІД при проектуванні системи управління персоналом усіх рівнів ієрархії дозволяє комплексно підійті до вирішенню цієї проблеми. Проектуються всі функціональні та Цільові підсістемі, підсістемі забезпечення управління, Підсистема лінійного керівніцтва. Проектуються взаємозв'язкі всех компонентів цілісної системи между собою и усередіні системи, а такоже Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Таким чином, Методологічною основою побудова системи управління персоналом винен стати системною ПІДХІД до внутрішньо фірмового использование людського фактора. ВІН має на увазі, что Підсистема управління персоналом тісно Взаємодіє з іншімі підсістемамі - Фінансової, інноваційної, інвестіційної, стратегічного планування, виробничої, збутової.
Процес розробки й Впровадження проекту системи управління персоналом складається з трьох стадій: перед проектна підготовка, проектування и Впровадження [35]. Структура кадрової служби может буті різною залежних від Міри розвитку та особливую организации. Віділяють кілька варіантів [35]. Більш докладно структурних проектування служби управління персоналом розглянемо в главі пропозіцій относительно вдосконалення системи управління персоналом цієї роботи.
Зміна умів господарювання збільшує потребу у вдосконаленні системи управління персоналом. Як Вже позначають Ранее, в Україні назріла необходимость вдосконалення та розвитку системи управління персоналом. З цією метою та патенти глибшому вівчаті закордонний досвід, адаптуючі его до національніх Особливе. Наведемо порівняльний аналіз традіційніх и СУЧАСНИХ Принципів управління персоналом в Економічно розвинення странах (табл.1.2).
Таблиця 1.2 Принципи управління пер...
