p align="justify"> Основні елементи кадрових технологій: кадрове планування, набор кадрів, добір кадрів, визначення заробітної плати и пільг, профорієнтація та адаптація, навчання, оцінка ДІЯЛЬНОСТІ, підготовка резерву та управління РОЗВИТКУ, службове Підвищення, зниженя, перевід або звільнення, виробничі отношения, охорона здоров'я, соціальні питання.
согласно ДОСЛІДЖЕНЬ Магура М.І. та Курбатова М.Б., ськладової ОКРЕМЕ кадрових технологій є:
. Найм. У его рамках вірішуються Такі питання: планування персоналу; зв язок з державною службою зайнятості та іншімі Джерелі наявності персоналу,! застосування умів наймом підприємства; опитування претендентів, Бесідам, переклади, звільнення; накази про призначення на посаду та просуванні по роботі; статистика персоналу; Бесідам и консультації з наймом; робочий годину и понаднормовій; законодавство про найм; відвідування ОРГАНІВ, пов язаних з трудовими ресурсами.
. Навчання, підготовка і кар'єра. У їх склад входять: забезпечення інструкторамі; Введення НОВИХ систем; заохочення працівніків до Підвищення освіти, розвиток менеджменту персоналу; градація персоналу (послідовний Перехід від ніжчої Ступені до вищої); спостереження и контроль, забезпечення Навчальний процес.
. Оплата праці. У цьом напрямі віконуються: адміністрування та аналіз Структури оплати праці на підприємстві; Здійснення та контроль діферен?? ійованої оплати праці; консультації з питань оплати праці.
. Виробничі отношения. Смороду включаються Зовнішні та внутрішні аспекти относительно забезпечення процесса виробництва: переговори з профспілкамі, забезпечення інформацією з погоджувальніх процедур, создания спільніх ОРГАНІВ типом робітнічіх радий; Тлумачення та Розповсюдження кадрової політики фірми; Виступ у якості представника фірми на ЗОВНІШНІХ переговорах; консультації по трудовому законодавству.
. Охорона здоров'я та соціальні питання. До них відносяться: організація буфетів, медпунктів ТОЩО; Пенсійні фонди; юридична допомога та Інші послуги з особістів проблем персоналу; транспорт, житло, торгівля, создания умів для відпочинку,! застосування Законів про предприятие та положень про умови приміщення офісів, магазинів; організація ЗАХОДІВ у Перерва; Запобігання Нещасний віпадків та доля у работе служб техніки безпеки; компенсації Працюючим.
. Обов'язки керуючого персоналом фірми: забезпечення ефектівної роботи служби управління персоналом, консультування з віщим керівніцтвом по вопросам кадрової політики, консультування лінійніх керівніків по вопросам роботи з персоналом Підрозділів; доведення кадрової політики до всіх працівніків; планування персоналу; переговори и виробничі отношения у фірмі; виступа в як представник фірми на зовнішньому и внутрішньому рівнях.
Робота будь-якої организации неминучий пов'язана з необхідністю комплектування штату. При цьом однією з центральних Завдання є відбір (підбір) кадрів.
Технологія відбору НОВИХ працівніків НЕ только покликає Забезпечити режим нормального Функціонування, но ї формує фундамент майбутнього успіху организации.
відбір персоналу - є функцією организации, здійснюваною учасниками управлінського процесса, что Полягає в прагненні зосередіті вокруг суб єктів управління особістісній, інтелектуальний та ресурсний Потенціал, Який спріятіме створеня спріятлівої ситуации як для суб єкта, что Здійснює підбір, так и для реалізованої ним справи.
Існує безліч різніх визначеня Поняття відбору (підбору) персоналу. Вище були представлені найбільш комплексні визначення. Існують и Інші, більш формальні. Например, «відбір персоналу - це серія ЗАХОДІВ и Дій, здійснюваніх підпріємством чі організацією для Виявлення зі списку заявників особини чі осіб, Які Найкращий чином підходять для вакантного місця роботи».
Рішення про Прийняття на роботу, согласно з оцінкамі фахівців, акція НЕ только суттєва, но ї має Довгострокові Наслідки. У ее ефектівності зацікавлені як суспільство в цілому, ОКРЕМІ підприємства, так и конкретні індівіді.
Персонал є мотором будь-якої организации, и помилки при підборі кадрів, особливо коли мова идет про відбір кандидатів на керівні посади, обходитися занадто дорого. Втрати, Які несуть підприємства від аварій, травматизму та шлюбу в результате того, что були допущені помилки при відборі НОВИХ працівніків - це только частина тихий витрат, Які доводитися нести организации.
Технологія поиска и відбору персоналу традіційно розглядається як функція кадрових служб. Однак, Ефективний процес відбору персоналу всегда требует участия в ньом керівніків тихий Підрозділів, в Які відбіраються Нові работники. Це предполагает знання керівнікамі основних Принципів...
