Динаміка руху кадрів у цілому за досліджуваний період по підприємству позитивна. Коефіцієнт обороту по прийому значно перевищує коефіцієнт вибуття в 2009 і 2011 роках. Однак, в 2010 році спостерігається значне коливання цих коефіцієнтів, наприклад, кількість звільнених співробітників перевищує на 7 осіб кількість прийнятих на роботу, відповідно коефіцієнт заміщення склав від'ємне значення - - 4,17%. Це відбулося на тлі пережитого підприємством фінансової кризи в 2010 році, а також у зв'язку з проведенням модернізації виробництва і як наслідок, підприємство було змушене відмовитися від частини вивільнених співробітників, які не побажали погодитися на переведення на нижчеоплачувану посади або зміна умов трудового договору. У 2011 році, завдяки перегляду всіх напрямів кадрової політики підприємству вдалося відшкодувати прибуток ресурсів робочої сили у зв'язку зі звільненнями, а частина прийнятих використовується на новостворених робочих місцях і коефіцієнт стабільності зупинився в межах відносної норми в 23,6, а це означає, що підприємство намагається зберегти свою кваліфіковану робочу силу.
Аналіз структури та руху персоналу ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС« ... »в період з 2009 р по 2011 р показав, що чисельний склад персоналу зменшився на 12%. Стаж роботи співробітників на даному підприємстві в середньому 1-3 роки, що говорить про недостатню роботу відділу по роботі з персоналом в області утримання кваліфікованих співробітників. Велика ймовірність того, то підприємство може стати так званою «кузнею кадрів». Динаміка руху кадрів у цілому позитивна і відносно стабільна, що говорить про те, що підприємство намагається зберегти свої трудові ресурси, що в свою чергу є хорошим сигналом для вдосконалення системи професійної підготовки та підвищення кваліфікації кадрів.
2.3 Аналіз існуючої системи професійної підготовки та підвищення кваліфікації персоналу на підприємстві
Порядок підготовки та підвищення кваліфікації персоналу в ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...» регламентується чинним в ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...» «Положення про навчання».
Організація чинного процесу навчання персоналу представлена ??на ріс.2.3.1.
Рис. 2.3.1. Система навчання персоналу ТОВ «ІНФОПРОГРЕСС ...»
Контроль за виконанням поточних планів підготовки персоналу здійснює керівник відділу по роботі з персоналом.
поклав відповідальність тільки за організацію навчання персоналу на відділ по роботі з персоналом. Цього не достатньо, оскільки крім організації необхідно враховувати методичне забезпечення та контроль за змістом та якістю навчального процесу.
Професійна підготовка та адаптація нового співробітника здійснюється на підставі діючого «Положення про наставництво», за допомогою наставників з числа діючих співробітників підприємства. Співробітник відділу по роботі з персоналом за погодженням з майстром зміни виносить на затвердження Генеральному директору кандидатуру для наставництва і закріплення за ним новачка. У своїй роботі наставник керується цим положенням, однак система заохочення наставництва в ньому відсутній, що виключає матеріальну зацікавленість і ефективність передачі знань від наставника до учня, до того ж дана система поширюється виключно на категорію «Рабочие», що не зовсім правильно.
На підставі оцінки персоналу та заявок підрозділів, підвищення кваліфікації керівників, фахівців і службовців проводять не рідше одного разу на п'ять років, що є в свою чергу позитивним моментом, проте керівництву підприємства та відділу по роботі з персоналом не варто спиратися тільки на ці показники.
Для забезпечення безперервності у підвищенні кваліфікації на підприємстві застосовуються такі форми навчання, як курси цільового призначення, курси підвищення кваліфікації, тривале періодичне навчання.
Навчання персонал проходить у двох і єдиних профілюючих спеціалізованих освітніх установах міста Аа:
1. Державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти «А ... державний нафтовий інститут». Також на базі інституту існує А ... .скій зональний центр Міжгалузевого регіонального центру професійної перепідготовки і підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів Республіки Татарстан (АЗЦ МРЦПК РТ).
. Недержавне освітня установа «Центр підготовки кадрів - Татнефть» ВАТ «Татнефть» (НОУ «ЦПК-Татнефть»). Навчання в НОУ «ЦПК-Татнефть» здійснюється за 235 напрямками.
Безсумнівно, що представлена ??система навчання охоплює всі категорії персоналу на всіх рівнях. Однак, процес навчання персоналу на підприємстві обмежується етапами, а саме:
. подача заявок на навчання від підрозділів і розробку програми навчання;
...
