півробітників.
. Адміністративна ефективність і простота. Система мотивації повинна бути добре зрозуміла кожному співробітнику і проста для адміністрування, т. Е. Не вимагати значних матеріальних і трудових ресурсів для забезпечення її безперебійного функціонування.
Загальна структура методів і форм мотивації персоналу в ТОВ «Ратімір» представлена ??на малюнку 2.1.
Малюнок 2.1 Система мотиваторів в ТОВ «Ратімір».
Представлена ??на рис. 2.1 система мотиваторів діє станом на момент проведення дослідження. Безумовно, це характеризує систему менеджменту організації як усталену і має високий рівень розвитку.
У той же час, необхідно врахувати, що паралельно з процесом інтеграції напрямків діяльності ТОВ «Ратімір» буде потрібно істотний перегляд низки внутрішніх нормативних та інструктивних документів.
Важливо відзначити, що створення і трансформація системи мотивації на підприємстві є процесом, розподіленим у часі. Зокрема, в таблиці 1.1 представлена ??історія формування діючої системи мотиваторів в ТОВ «Ратімір».
Система мотивації персоналу ТОВ «Ратімір» включає наступні елементи:
- загальні умови праці;
- імідж, культура організації;
- інформування працівників;
- системи стимулювання та матеріальні заохочення;
- кредитування лояльних співробітників під низькі відсотки;
- оцінка праці працівників, атестації та облік отриманих результатів при управлінні кар'єрою співробітників;
- розвиток кадрів: адаптація, навчання співробітників, підвищення кваліфікації;
- організація робочого місця: розташування, і оснащення робочого місця на основі принципів НОТ;
- ідентифікація з підприємством: спільні свята, нагородження, наради, створення бригад якості;
- систематичний контроль задоволеності персоналу своєю роботою, аналіз причин плинності кадрів.
Елементи системи мотивації в ТОВ «Ратімір».
Загальні умови праці
гарантії згідно ТК РФ (лікарняний, відпустка 28 днів через 6 міс., посібники, фонди) всім співробітникам
безпека, охорона праці і здоров'я (медичний кабінет, прикріплення до лікарні)
організація харчування, створення умов для відпочинку
привітання та подарунки від компанії
Імідж, культура організації
місія, система загальних для організації та персоналу ціннісних орієнтації, логотип, форма співробітників
корпоративні заходи, свята
Інформування працівників
регулярне інформування співробітників про справи, прийнятих рішеннях в компанії, про свої можливості і правах
доступність загальних положень, інструкцій
Системи стимулювання і матеріальні заохочення, бонуси, доплати, компенсації, нематеріальні заохочення: звання і т.п.
Кредитування лояльних співробітників під низькі відсотки
Оцінка праці працівників, атестації та облік отриманих результатів при управлінні кар'єрою співробітників
Розвиток кадрів: адаптація,навчання співробітників, підвищення кваліфікації
Організація робочого місця: розташування, і оснащення робочого місця на основі принципів НОТ
Ідентифікація з підприємством: спільні свята, нагородження, наради, створення бригад якості
Систематичний контроль задоволеності персоналу своєю роботою, аналіз причин плинності кадрів
В основу системи мотивації праці співробітників ТОВ «Ратімір» були покладені матеріальні стимули, тобто заробітня плата. Про це свідчить динаміка заробітної плати працівників: Таблиця 1.1.
Таблиця 1.1 Динаміка середньої заробітної плати співробітників ТОВ «Ратімір»
Категорія работніковПеріодЗа 2008г.За 2009г.За 2010г.За 2011г.За 2012г.1. Керівники, руб.13 07114 15014 25814 34217 400 Ланцюговий темп приросту,% - 8,260,770,5921,322. Фахівці, руб.6 1516 +5167 +5818 +2749 661 Ланцюговий темп приросту,% - 5,9316,359,1416,763. Робітники, руб.53125 1556 +2216 9407 922 Ланцюговий темп приросту,% - - 2,9520,6611,5614,164. Середня заробітна плата, руб.69907 2648 1858 78510 168 Ланцюговий темп приросту,% - 3,9312,687,3215,74
Висока значимість матеріальних потреб в першу чергу пов'язана з віковою структурою персоналу. Відомо, що у віці від 18 до ...
