рийнятний.
- «ексклюзивність»: модель команди не завжди придатна для «тиражування», кожну нову команду потрібно створювати з особливою ретельністю і дбайливістю.
- крихкість: в команді багато що тримається на взаєминах між її членами, на командному дусі, системі цінностей, філософії розвитку.
Добре спрацьована команда надзвичайно ефективна і практично непереможна. Ефект команди досягається за рахунок наступних чинників:
- самостійне регулювання інтенсифікації праці: для членів команди не існує нормованого робочого дня; команда самостійно нормує свій робочий день залежно від термінів досягнення наміченої мети;
- скорочення втрат робочого часу шляхом досягнення високого ступеня організації праці всередині команди: взаємозамінність, активна особиста ініціатива, конструктивна комунікація, раціональний розподіл ролей, робота на випередження;
- використання корпоративних форм прийняття рішень.
Наявність зазначених факторів підвищує мотивацію і самовіддачу всіх членів команди.
Таким чином, ефект команди заснований на високій мотивації її членів працювати разом на спільний результат.
Рівень мотиваційного фону повинен:
- «перекривати» підвищені вимоги до виконавської дисципліни та до переходу на «ненормовані» роботи;
- «перекривати» очікувані зовнішні і внутрішні ризики уповільнення ходу робіт;
- стимулювати особисту ініціативу і самовіддачу всіх членів команди.
Високий мотиваційний фон забезпечують нестандартні форми стимулювання, а саме:
- більш висока оплата, туристичні поїздки, цікаві відрядження;
- перспективи кар'єри, іміджу, суспільного визнання та ін .;
- виключення традиційних форм адміністративного управління;
- перехід на внутрішньокомандна управління.
Таким чином, створюючи команду, організатор повинен знати про всі «плюси» і «мінуси» «ефекту команди». Важливо пам'ятати, що команда - самостійний згуртований колектив, який можна і «перекупити», запропонувавши великі гроші і можливості. У цьому випадку зберегти команду можуть тільки високі моральні якості членів команди, а також їх особиста відданість організаторам.
1.2.2 Чисельність команди
Команда повинна бути нечисленною. На думку Едварда Лолер, в ідеалі команда повинна включати 5-9 і ніколи не більше 15 чоловік. Хоча деякі завдання, наприклад в промисловому виробництві, можуть вимагати створення команд з 25-30 осіб. Гленн Паркер стверджує, що продуктивність, відповідальність, участь і довіра - всі ці показники погіршуються в міру збільшення чисельності команди. Г. Паркер приходить до висновку: оптимальний розмір команди - від 4 до 6 осіб, а 10-12 членів - це межа, коли ще зберігається ефективність. Ян Р. Катценбах і Дуглас К. Сміт кажуть, що в команді має бути від 2 до 25 осіб, «тому що великі групи людей - просто в силу їх розмірів - відчувають труднощі в плані конструктивної взаємодії один з одним. Вони досягають набагато меншого згоди з приводу деталей виконання роботи. Імовірність того, що 10 чоловік будуть успішно працювати за загальним планом і нести солідарну відповідальність за результати своєї праці, незважаючи на їх індивідуальні, функціональні та посадові розходження, набагато вища, ніж вірогідність настільки ж успішної роботи 50 чоловік ».
Чисельність команди залежить від специфіки виконуваних нею робіт, тому кількість членів визначається індивідуально. Найбільш точним представляється «золоте правило» чисельності команди «7 ± 2».
1.2.3 Основні сфери діяльності команд
Як організаційна форма професійної діяльності команди фахівців використовуються в різних галузях економічної, виробничої, соціальної, інтелектуальної, культурної та інших сферах життєдіяльності суспільства. Скрізь є своя специфіка умов і вимог до організації команд.
У ряді галузей командна форма організації робіт?? вляется основним або єдиним типом організації технологічного процесу і виконання робіт, а тому вважається закономірним явищем. До числа організованих подібним чином колективів відносяться суднові команди Морфлоту, рибальські бригади, геологічні експедиції, вахтові бригади, бригади бурильників нафти на прибережному шельфі, рільничі бригади, бригади лікарів різних спеціальностей на складних операціях, туристичні або альпіністські групи на находжені маршруті, бригади МНС і т. п.
Отже, існує досить багато сфер суспільного життя, де командна форма організації робіт є технологічно найбільш рац...
