мірів заохочення.
Система преміювання не робить стимулюючого впливу, якщо премії надто низькі (менше 7 - 10% тарифної ставки, посадового окладу) [10, с.214].
Кількісна оцінка ефективності системи преміювання
Ця оцінка дається з позицій вигідності її застосування для роботодавця. Вона припускає:
визначення досягнутого рівня виконання показника преміювання в період оцінки ефективності (Уд);
порівняння його з рівнем виконання показника в базисному періоді або яким-небудь іншим рівнем виконання показника, прийнятого за базу (Уб), і визначення величини зміни показника;
визначення ефекту в грошовому вираженні, отриманому від зміни показників преміювання (Ед);
порівняння економічного ефекту з відповідною преміальною оплатою і визначення абсолютної або відносної ефективності системи преміювання.
Під абсолютною ефективністю системи преміювання (АЕ) розуміється різниця між ефектом від зміни рівня показників преміювання в аналізованому періоді (ЕД) і відповідної цій зміні величиною виплачуваних премій (П). Розраховується за формулою (1.5.1) [37, с.319]:
АЕ=Ед - П (1.5.1)
Відносна ефективність (Ое) - це відношення економічного ефекту від зміни рівня показників преміювання до суми виплаченої премії. Обчислюється за формулою (1.5.2) [37, с.319]:
Ое=(1.5.2)
Показники абсолютної і відносної ефективності використовуються для порівняння різних систем преміювання їх вигідність для роботодавця. Ефект у грошовому виразі, отриманий на основі прямого зіставлення досягнутого і базисного рівня показників, розраховується за формулою (1.5.3) наступним чином [36, с.319]:
Ед=Ен=Уд - Уб (1.5.3)
При розрахунку економічного ефекту довгостроково діючих систем преміювання найбільш доцільно, на думку автора В.В. Куликова, брати середній рівень виконання показника в базисний період. При розрахунку економічної ефективності видатки на преміювання треба брати разом з припадають на премії відрахуваннями у позабюджетні федеральні фонди (пенсійний фонд, фонд соціального страхування, медичного страхування). За системою преміювання можна судити про систему стимулювання праці на підприємстві. Якщо система преміювання економічно ефективна (Ед більше нуля, АЕ більше нуля, Ое більше одиниці), то система стимулювання праці ефективно виконує свою стимулюючу роль (функцію) і є ефективною з матеріальної точки зору [37, с.319].
До методів аналізу відносяться: системний аналіз, функціонально-вартісний аналіз та експертно-аналітичний метод оцінки (метод експертних оцінок), метод Паттерн.
Системний підхід орієнтує дослідника на вивчення системи стимулювання праці в цілому і складових її компонентів: цілей, функцій, структури, засобів (методів) стимулювання, інформації; на виявлення типів зв'язків цих компонентів між собою і зовнішнім середовищем (інші по?? системи, наприклад, система оплати праці, система якості) і зведення їх в єдину цілісну картину [37, с.65]. Суть методу - в наступному. Системний аналіз стану системи стимулювання праці переслідує декілька цілей:
- визначення реального стану системи стимулювання;
- виявлення змін у стані системи стимулювання в просторово-часовому розрізі;
- виявлення основних факторів, що викликають зміни в стані системи стимулювання;
- прогноз основних тенденцій майбутнього стану системи стимулювання.
Даний метод оцінки заснований на аналізі певних показників, що характеризують систему стимулювання праці, таких як продуктивність праці, зростання заробітної плати по підприємству, їх співвідношення, плинність персоналу, показник якісного складу робітників (за віком, освітою, стажем ), показник браку продукції, дисциплінованість. Після проведення аналізу відповідності даних показників необхідному рівню робиться висновок про систему стимулювання праці в цілому. Чим більше невідповідності і розбіжностей, тим менш ефективно функціонує система стимулювання. Переваги цього методу оцінки - його проведення не вимагає безпосередньої участі робітників підприємства, відповідно менше витрат, потрібно тільки аналізувати документацію за показниками. Але в той же час не враховуються думки тих, для кого функціонує система стимулювання, на кого вона спрямована - робітників підприємства. У цьому недолік даного методу оцінки.
Функціонально-вартісний аналіз системи стимулювання праці (ФСА) - це метод техніко-економічного дослідження функцій системи стимулювання на підприємстві, спрямований на пошук шляхів вдосконалення та резервів зниження витрат на організацію системи стимулювання з метою...
