Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&

Реферат Удосконалення системи управління персоналом підприємства на прикладі ЗАТ &АКС-Інвест&





єю підготовки атестації, дотриманням порядку її проведення, своєчасністю оформлення документів за результатами атестації і передачі її Президенту покладається на Начальника відділу кадрів.

Порядок розгляду трудових спорів.

Трудові спори, пов'язані з атестацією, розглядаються відповідно до чинного трудового законодавства про порядок розгляду трудових спорів. Підведення підсумків атестації.

Після проведення атестації співробітників ЗАТ «АКС-Інвест» видається розпорядження або інший акт, в якому аналізуються результати проведення атестації, затверджуються заходи щодо поліпшення роботи з кадрами, виконання рекомендацій атестаційної комісії, пропозицій співробітників, що надійшли в ході атестації.

З положенням ознайомити кожного працівника, що підлягає атестації, під розпис


1.3.7 Звільнення персоналу ЗАТ «АКС-Інвест»

У цілому документальне оформлення процедури звільнення працівника ЗАТ «АКС-Інвест» включає в себе наступні етапи:

складання наказу (розпорядження) про припинення (розірвання) трудового договору

ознайомлення працівника з наказом (розпорядженням) про припинення (розірвання) трудового договору та видача на його прохання належним чином засвідченої копії наказу (розпорядження);

внесення відповідних записів до особової картки

внесення відповідних відміток у Табель обліку робочого часу

розрахунок з працівником за формою «Записка-розрахунок при припиненні дії трудового договору (контракту) з працівником». Ця форма застосовується для обліку заробітної плати та інших виплат працівникові при припиненні трудового договору;

оформлення особової справи для передачі на архівне зберігання (якщо його ведення передбачено відповідно до порядку документообігу, прийнятого у даного роботодавця);

внесення відповідних записів в облікові форми: книгу (журнал) реєстрації трудових договорів, книгу (журнал) реєстрації наказів по особовому складу, книгу (журнал) реєстрації особистих карток, книгу (журнал) реєстрації особистих справ, книгу обліку руху трудових книжок і вкладишів у них;

внесення відповідного запису до трудової книжки та видача її на руки працівнику. [6, С.77]

У першому розділі були розглянуті історія підприємства, основні види діяльності, організаційна структура ЗАТ «АКС-Інвест», так само в рамках першого розділу були вивчені статистичні дані про персоналії і існуюча система управління персоналом.

У другому розділі буде проведений всебічний аналіз і діагностика існуючої системи управління персоналом, виявлені слабкі і сильні сторони ЗАТ «АКС-Інвест».


2. АНАЛІЗ І ДІАГНОСТИКА ІСНУЮЧОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЗАТ «АКС-Інвест»


2.1 Аналіз і діагностика системи управління персоналом за допомогою SWOT-аналізу


SWOT - аналіз передбачає подальше вивчення стратегічного потенціалу організації з урахуванням реалій зовнішнього середовища. Мета - це виявлення сильних і слабких сторін фірми, можливостей і загроз і встановлення зв'язків між ними, які можуть бути використані в подальшому при виборі стратегії розвитку організації, розробці стратегічного плану та його реалізації. [11]

Перелік можливостей і загроз складається на основі аналізу інформації, отриманої при вивченні ближнього і далекого оточення, привабливості галузі та умов для бізнесу. Увага приділяється тільки тим можливостям і загрозам, які мають високу ймовірність реалізації і велику силу впливу. Саме їх залишаємо для подальшого аналізу.

Перелік сильних сторін організації

1. Наявність постійних клієнтів, веде до наявності постійних замовлень;

2. Якість виконуваних робіт, призводить до збільшення обсягу замовлень на виконання тих чи інших послуг;

. Високий технологічний рівень виробництва, сприяє якості наданих послуг;

. Відповідність наданих послуг стандартам, допомагає збільшення обсягу замовлень;

. Стабільність і популярність підприємства в регіоні;

. Наявність кістяка висококваліфікованих співробітників, які давно працюють на підприємстві.

Перелік слабких сторін організації

1. Велика плинність робочого персоналу, призводить до непостійності переліку виконуваних робіт;

2. Малий керівний склад, веде до відсутності належного контролю за виконанням конкретних робіт і діями персоналу;

Назад | сторінка 10 з 23 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розірвання трудового договору з працівником внаслідок грубого порушення ним ...
  • Реферат на тему: Розробка заходів щодо вдосконалення системи оцінки та атестації персоналу о ...
  • Реферат на тему: Розірвання трудового договору (контракту) з ініціативи працівника
  • Реферат на тему: Аналіз умов праці на основі атестації робочого місця лікаря-хірурга на прик ...
  • Реферат на тему: Розробка процедури атестації персоналу для системи менеджменту якості