ustify"> Академічна культура визначається як корпоративна культура, в якій основним завданням є підвищення професійної кваліфікації фахівців, при цьому мала увага приділяється кар'єрному, вертикального росту. Заохочується професійне зростання фінансовою винагородою. В організаціях з академічної культурою зазвичай дуже малий середній вік працівників, оскільки перевага віддається молодим фахівцям при прийомі на роботу.
Класифікацію Пітера М. Сенге доповнює ще одним типом корпоративної культури Джеффрі Зонненфельд, який відзначає існування такого типу корпоративної культури, як оборонна культура або фортеця [12. С.54]. Оборонна культура характеризується такими ознаками, як відсутність будь-яких гарантій для співробітників, що часто відбуваються реструктуризації, необхідні такої організації для адаптації до зовнішніх умов, іншими словами, організації з таким типом культури настільки нестабільні, що постійно змінюються і суттєво залежать від факторів зовнішнього середовища організації.
При вивченні розуміння корпоративної культури в окремих регіонах світу, а саме: в динамічно розвиваються західних і східних країнах, виявляється деяке протиріччя між загальними уявленнями про даний предмет дослідження та розробками окремих учених. Отже, важливо привести класифікацію типів корпоративної культури згідно США, Європи та Росії. Вибір даних регіонів обумовлений тим фактом, що в даних країнах ведеться найбільш велика робота з питань культури організації [12. С.15].
У США виділяють, уніфіковано, п'ять типів корпоративної культури, які представляють собою суміщені типи з різних класифікацій американських учених з погляду участі співробітників організації в її інвестиційної діяльності [12. С.25]:
а) Підприємницька культура передбачає чітку орієнтацію на інвестиції і залучення їх в організацію. Власність співробітників в такій організації розглядається з погляду інвестиції, що дозволяє сформувати менталітет співробітника як акціонера, який економічно активний, зацікавлений і вимогливий до роботи. Співробітники, таким чином, стають акціонерами в організації та більш зацікавлені в отриманні високих доходів, підвищується рівень лояльності співробітників в організації, що робить її більш конкурентоспроможною. Такий вид корпоративної культури існує у вкрай малому ряді фірм, оскільки подібна форма співпраці не використовується керівництвом більшості організацій;
б) Акціонерна культура схожа за принципом організації співпраці з працівниками на підприємницьку культуру, але, при цьому, виділяють і суттєве її відміну від уже описаного виду. Співробітники організації сприймаються в якості колективного власника, який може впливати на керівництво організації і має своїх представників у Раді директорів, що не передбачається у підприємницької культурі;
в) Інвесторська культура організації також характеризується тим, що співробітники організації з часом стають її акціонерами, але процес даного переходу та умови дещо інші, ніж у випадку акціонерної та підприємницької культур. Співробітникам частка зарплати переважно видається у вигляді акцій, при цьому розмір зарплати безпосередньо залежить від економічних результатів діяльності організації. Співробітники за таких умов не розглядаються як інвестори і не мають предс?? Авітел в Раді директорів, їх роль в організації зводиться до власникам акцій;
г) Культура участі являє собою систему залучення найманих працівників в управління персоналом, з одночасним наданням їм участі у власності, яке зводиться до двох основних форм: коли акціонерні права співробітників залежать від їх службових обов'язків і, коли участь співробітників в інвестиційній діяльності організації є проявом їх акціонерних прав. У даного виду корпоративної культури є істотний недолік, який виражається в малій юридичної захищеності прав співробітників-акціонерів;
д) Феодальна культура організації передбачає наявність істотних відмінностей між керівництвом організації і співробітниками, чому при такому вигляді культури приділяється значна увага. Участь співробітників у власності є аналогом традиційної системи заробітної плати, діяльність співробітників строго контролюється керівництвом організації. Виділяють характерні риси такого виду корпоративної культури: інтереси керівництва організації визначають розмір частки власності співробітників, співробітники і керівництво організації не мають розвинених партнерських відносин, юридичний захист прав співробітників-акціонерів відсутня.
Європейська модель класифікації видів корпоративної культури заснована на роботах таких дослідників, як Роджер Харрісон (Roger Harrison) і Чарльз Хенді (Charles Handy). Спочатку в 1972 році, Роджер Харрісон запропонував у своєму дослідженні організаційних структур чотири типи корпоративної культури, які були к...
