який затверджується правовим актом адміністрації сільради. А також до списку кадрового резерву додаються анкети кандидатів, включених до кадрового резерву.
Список кадрового резерву та анкети кандидатів, включених до кадрового резерву, спрямовуються в управління справами адміністрації Каргапольского району.
Муніципальний службовець (громадянин), включений на конкурсній основі до кадрового резерву для заміщення однієї посади, може бути призначений на іншу рівнозначну або вищестоящу по відношенню до неї посаду в межах відповідної групи посад у разі його відповідності кваліфікаційним вимогам.
З метою підвищення ефективності роботи з кадровим резервом здійснюється професійна перепідготовка, підвищення кваліфікації та стажування муніципальних службовців, включених до кадрового резерву.
Голова сільради виявляє ступінь підготовленості муніципальних службовців (громадян), включених до кадрового резерву, до виконання професійних службових обов'язків за відповідних посад муніципальної служби.
Адміністрація Окуневського сільради щорічно проводить аналіз складу кадрового резерву, узагальнює підсумки роботи з ним і доводить цю інформацію до Голови сільради.
Таким чином, основним способом формування кадрового складу адміністрації Окуневського сільради є відбір персоналу за допомогою формування кадрового резерву адміністрації сільради.
У результаті дослідження кадрової політики адміністрації Окуневського сільради були виявлені наступні проблеми:
по-перше, в адміністрації Окуневського сільради відсутній відділ з управління персоналом, а питаннями щодо організації муніципальної служби, а також підбором, оцінкою, розстановкою та підвищенням кваліфікації муніципальних службовців займається головний спеціаліст контрольно-організаційного відділу адміністрації сільради.
по-друге, при формуванні кадрового складу адміністрації Окуневського сільради відсутні внутрішні джерела залучення персоналу на заміщення вакантних посад адміністрації сільради;
по-третє, застосування в якості методу відбору кадрового складу адміністрації Окуневського сільради використовується тільки співбесіду з Головою адміністрації.
3. Рекомендації щодо вдосконалення кадрового забезпечення адміністрації Окуневського сільради
За результатами проведеного аналізу були виявлені проблеми кадрової політики та механізму формування кадрового складу адміністрації Окуневського сільради.
З причини відсутності сектора кадрової роботи, сектору з охорони і техніки безпеки, не в повному обсязі виконуються заходи щодо забезпечення здорових і безпечних умов праці працівників. Не проводиться робота з формування корпоративної культури, яка є важливим елементом стратегічного управління, сприяє появі духу команди в організації, її згуртованості, для досягнення поставлених цілей. А також не проводяться роботи з дослідження особливостей взаємин керівників з підлеглими, використовуючи психологічне тестування, яке призначене для того, щоб керівник задумався над деякими своїми характеристиками, особливостями своєї особистості, зробив перший крок до самопізнання. Немає співпраці з центром зайнятості населення з надання послуг психолога, який надає кваліфіковану допомогу співробітникам.
Тому першою рекомендацією автора щодо вдосконалення кадрового забезпечення адміністрації Окуневського сільради є створення відділу з управління персоналом, необхідність створення якого обумовлена ??високою завантаженістю головного спеціаліста контрольно-організаційного відділу, який у свою чергу не має можливості, під час виконати покладену на нього роботу.
До складу відділу з управління персоналом необхідно включити головного спеціаліста. Основними вимогами, пропонованими до головного спеціаліста відділу з управління персоналом є знання трудового законодавства, законодавчих і нормативних правових актів, методичних матеріалів з управління персоналом, структури адміністрації, стратегії і перспектив її розвитку, кадрової політики, порядку складання прогнозів визначення перспективної і поточної потреби в кадрах , порядку оформлення, ведення і зберігання документації, пов'язаної з кадрами і їх рухом, організація табельного обліку, знання методів обліку руху кадрів, порядку складання встановленої звітності, основи соціології, психології, педагогіки та організації праці, основи економіки, засоби обчислювальної техніки, комунікацій і зв'язку, правила і норми охорони праці, культури праці та службової етики.
До повноважень головного спеціаліста відділу управління персоналом відносяться:
) організація та ведення обліку особового складу адміністрації сільради...
