ною», яка вас прикриє. При такому керівнику легше думати про завтрашній день. У сучасному світі цей певний психологічний комфорт забезпечує підвищує мотивацію до виконання завдання [8, с. 21].
Необхідно виділити ще на одну сторону діяльності керівника, що вимагає від нього не в останню чергу впевненості в собі. Це контакти з іншими керівниками рівного чи більш високого рангу, ведення переговорів з ними, в тому числі і контексті ділової, підприємницької ініціативи [8, с. 21].
Стогдилл приділяє увагу ще двом спорідненим особистісним рисам керівника - його емоційної врівноваженості і стрсссоустойчівості. Що стосується першої з них (емоційної врівноваженості), то можна підкреслити два моменти. По-перше, необхідність контролю з боку керівника за своїми емоційними проявами. Адже він працює в постійному оточенні людей. І з усіма з них незалежно від настрою і особистого розташування у нього повинні бути рівні, ділові відносини. Так само, емоційна неврівноваженість може знижувати впевненість людини у своїх силах, а тим самим і його ділову активність [8, с. 22].
Але ж керівник жива людина. Як і підлеглі, він може вдаватися до смутку, дратуватися, обурюватися. Постійне придушення негативних емоційних реакцій, стримування їх у публічній робочій обстановці здатні обернутися низкою неприємних для особистості наслідків - неврозами і розвиваються на їх основі психосоматичними захворюваннями типу, гіпертонічної хвороби або виразкової хвороби шлунка та дванадцятипалої кишки [5, с. 115].
З емоційної врівноваженістю досить тісно пов'язана стрессоустойчівосгь особистості. Стресостійкістю в наші дні, необхідно володіти кожній людині, а більшою мірою керівнику, все ж у різних видах діяльності вимоги до наявності у працівника характеристики будуть різними. За даними дослідника Аргайла, ступінь вираженості стресу у представників різних професій виявляє значні варіації. Цей факт може мати відношення і до вираженості стресу у керівників у різних сферах професійної діяльності [8, с. 23].
Креативність. в перекладі з англійської, «творческость». Але в психологічному словнику пропонується інший варіант перекладу - здатність до творчого вирішення завдань ».
Розглядаючи поняття креативності, доводиться стикатися з проблемою інтелекту керівника, але не з теоретичної його стороною, а практичної. Розглядаючи роль креативності стосовно до всього спектру реалізованих керівником управлінських функцій, тим не менш, особливо істотна ця риса в інноваційній діяльності. Саме в ній керівник постає як творець, соціальний архітектор [8, с. 25].
Прагнення до досягнення і підприємливість, найбільш близькі один до одного. Це найважливіші атрибути поведінки керівника в умовах ринку. У тісному зв'язку з ними знаходиться схильність особистості до ризику. Ризик розглядається Біроуном, як культурна цінність.
У прагненні до досягнення відображена фундаментальна людська потреба у досягненні мети. Вивчаючи поведінку бізнесменів щодо задоволення цієї потреби. Д. Макклелланд виділив в ньому ряд цікавих особливостей. По-перше, цим людям, як виявилося, найбільш кращі ситуації, в яких можна брати на себе відповідальність у вирішенні проблеми [8, с. 26].
По-друге, вони не схильні піддавати себе занадто великому ризику, а ставят перед собою досить помірні цілі, намагаючись, щоб ризик значною мірою був заздалегідь прорахований і передбачуваний.
По-третє, люди, мають потребу в досягненні мети, хочуть конкретної зворотного зв'язку, що інформує їх про те, наскільки успішно вони справляються із завданням. Можливо, тому вони чудово відчувають себе в діловому житті, вона постійно створює ситуації з чіткою інформацією щодо досягненні успіху [8, с. 26].
Д. Макклелланд відзначає наступний цікавий факт. Для бізнесменів, що відрізняються вираженою потребою в досягненні мети, гроші самі по собі рідко означають велику цінність. Набагато частіше вони важливі як показник успіху [8, с. 26].
Важливою особовою межею керівника, які забезпечують йому успішність дій у різноманітних сферах життя соціальної організації, у тому числі при прийнятті відповідальних рішень, є незалежність. Вплив консультантів, поради з боку які отримував керівник від оточуючих його людей, кінцеве рішення він повинен приймати сам. На думку Кричевського, ніж самостійніше поводиться керівник в управлінському процесі, тим більше проявляється його незалежність, що, зрозуміло, не виключає необхідності прислухатися до думки колег, якщо в ньому міститься раціональне зерно. Важливо, щоб керівник мав свою точку зору на виникаючі проблеми, своє професійне і людське обличчя і підтримував це властивість у під...
