тальна психологія: Учеб. посібник - М .: ИНФРА-М, 1997..
. Битянова М.Р. Соціальна психологія. М .: ЕКСМО-Прес 2011.
. Кричевський В.Л. Якщо ви керівник .. Елементи психології менеджменту в повсякденній роботі. М .: Изд-во Справа raquo ;, 2010.
. Паригін Б.Д. Основи соціально - психологічної теорії. Вид-во: Москва, 1971.
. Психологічні тести, під ред. А.А. Кареліна в 2 т./М .: 2009.
Додаток
Методика визначення стилю лідерства (керівництва) групою (трудовим колективом).
Інструкція: Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи і вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає вашу думку про керівника. Відзначте вбрання твердження на опитувальному аркуші знаком + під відповідною буквою. Якщо ви оцінюєте одночасно двох керівників або більше, порівняйте їх між собою за наведеними трьом твердженнями. Виберіть по одному з тверджень, що характеризують кожного керівника (або одне твердження, що характеризує двох або більше керівників), і відзначте ваша думка про кожного на опитувальному аркуші різними знаками: *, +, -. Не пишіть на опитувальнику! Ставте позначки тільки на аркуші відповідей .
Застосування методики не вимагає індивідуального тестування. Можливе використання в батареї тестів особливо ефективне використання його разом з социометрией метою оптимізації соціально-психологічного клімату в колективі.
Таблиця 4. Ключ опитувальника
№абв№абв1дкп9дкп2дкп10кпд3кпд11пдк4дпк12дкп5пдк13пкд6кдп14кдп7пкд15кдп8кпд16дкп Текст опитувальника, представлений групі.
.
а. Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому.
б. Намагається все вирішувати разом із підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання.
в. Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші.
.
а. Завжди що-небудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи ні просить.
б. Наказує так, що хочеться виконати.
в. Наказувати не вміє.
.
а. Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями.
б. Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником.
в. Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помічників.
.
а. Його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного.
б. У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально.
в. Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі.
.
а. Напевно, він консервативний, оскільки боїться нового.
б. Ініціатива підлеглих керівником не приймається.
в. Сприяє тому, щоб працювали самостійно.
.
а. На критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї.
б. Не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це.
в. Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить.
.
а. Складається враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність.
б. Відповідальність розподіляє між собою і своїми підлеглими.
в. Керівник одноосібно приймає або скасовує рішення.
.
а. Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками.
б. Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові.
в. Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували.
.
а. Зазвичай радиться із заступниками та нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими.
б. Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які потрібно подолати.
в. Для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих.
.
а. Звертається до підлеглих чемно, доб...
