здібностіВ» (АС)
2.2 Порівняльний аналіз адаптивних здібностей військовослужбовців і вплив на них стилю керівництва.
На першому етапі досліджувався стиль керівництва сержантського складу і емоційний стан їх підлеглих за методикою Т. Лірі і МЛО-АМ. У дослідженні брали участь дві групи військовослужбовців строкової служби: сержанти (керівний склад) - 49 і рядовий склад - 323 в/ч 18662 м.Жодіно. Тести надавалися учасникам двох груп: першій групі - сержантам надавалася методика Т.Лири; другій групі - рядовому складу - МЛО-АМ. Дану послідовність діагностичних заходів ми наводимо для того, щоб простежити при якому керівництві сержантського складу їх підлеглі швидше адаптуються до нових умов, тобто до умов військової служби.
Після проведеного дослідження отримані дані були оброблені і внесені в зведену таблицю результатів.
За результатами були зроблені наступні висновки:
№ п/п
Стиль керівництва сержантського складу
К-сть
Адаптивні здібності підлеглих (низькі)
К-во (%)
1
Авторитарний
24
7 (4%)
2
Егоїстичний
13
26 (33%)
3
Агресивний
0
-
4
Підозрілий
0
-
5
Підкоряємося
0
-
6
Залежний
0
-
7
Доброзичливий
9
16 (35%)
8
Альтруїстичний /Td>
3
5 (26%)
Таким чином, ми бачимо, що у сержантського складу, що володіють авторитарним стилем керівництва військовослужбовців з низькими адаптивними здібностями менше, ніж у військовослужбовців, чиї командири володіють іншим стилем керівництва.
На другому етапі дослідження ми проводили порівняльний аналіз діяльності командного складу.
Порівняльний аналіз адаптаційних здібностей військовослужбовців рядового складу дозволять нам зробити висновок про те, що авторитарний стиль керівництва сприяє успішному проходженню військової служби.
Таким чином, проведене дослідження підтверджує гіпотезу про тому, що авторитарний стиль керівництва забезпечує успішне проходження військової служби.
2.3 Аналіз інтерпретації результатів
Порівняльний аналіз рівня адаптивних здібностей показав, що у військовослужбовців, чиї командири володіють авторитарним стилем керівництва, рівень адаптивних здібностей набагато вище, ніж у військовослужбовців, чиї командири володіють іншими стилями керівництва, так наприклад, егоїстичний стиль керівництва призводить до менш успішному проходженню військової служби, так само як і доброзичливий і альтруїстичний. Дані показники ми можемо побачити в Табл. 2. br/>
Таблиця 2. table>
Стилі керівництва
Авторитарний
Егоїстичний
Доброзичливий
Альтруїстичний
Всього
Низький рівень АС
7 (4%)
26 (33%)
16 (35%)
5 (26%)
54
Тепер ми можемо зробити висновок, що наша гіпотеза про те, що авторитарний стиль керівництва забезпечує успішне проходження військової служби доведена.
3. РЕКОМЕНДАЦІЇ керівників військових ПІДРОЗДІЛІВ ПО ВДОСКОНАЛЕННЮ морально-психологічного клімату
Для ефективної роботи у військових підрозділах величезну значимість має підбір керівником стилю керівництва, щоб кожен з членів колективу, працював на досягнення єдиної мети.
Загальновизнаними характеристиками керівника є: вміння командувати; прийняття відповідальності; впевненість, рішучість; прямота, освіченість.
У військовій середовищі прийнятними є такі варіанти взаємодії керівника і підлеглих:
1. Всі методичні рішення виходять...
