Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Сучасні підходи до вдосконалення оплати праці

Реферат Сучасні підходи до вдосконалення оплати праці





ign="justify">) розробка матриці окладів, інтегрованих стимулюючих надбавок (ІСН) працівників (Додаток А);

) віднесення кожної посади в штатному розкладі до грейду (рівню) і внутрігрейдовой зоні відповідно до дифференцирующие фактори оцінки посади (Додаток Б);

) встановлення ІСН кожному працівнику підприємства;

) розробка системи компенсаційних виплат;

) приведення у відповідність із ЕУСОТ класифікатора нарахувань та утримань із заробітної плати;

) попередній розрахунок коштів, необхідних для введення ЕУСОТ. Аналіз зростання заробітної плати в умовах ЕУСОТ по кожному працівнику підприємства;

) розрахунок планового фонду заробітної плати;

) розробка посадових інструкцій в новому форматі;

) переукладання трудових договорів з усіма працівниками підприємства;

) модернізація комплексів задач з розрахунку заробітної плати, ведення штатного розкладу, обліку персоналу з урахуванням ЕУСОТ;

) розробка та введення в дію локальних нормативних актів, необхідних для організації ЕУСОТ на підприємстві;

) аналіз фонду заробітної плати в умовах ЕУСОТ.

Від ретельності виконання всіх перерахованих завдань залежить кінцевий результат всієї роботи по переходу підприємства на ЕУСОТ. Сформовану думку персоналу про перехід на нову систему оплати праці безпосередньо залежить, наскільки досконально враховані особливості роботи тих чи інших підрозділів підприємства, врахована специфіка окремих професій робітників і вимог до посадових характеристикам керівників, фахівців, службовців.

На поточний момент у ВАТ «Концерн« Росенергоатом »філія Калінінська АЕС» запущений механізм формування моделей професійних статусів за професіями робітників, посадам керівників, фахівців, службовців. До складання моделей залучаються керівники первинних підрозділів, фахівці з різних функцій.

У процесі розробки виявлено, що виконання окремих вимог, що пред'являються до працівників на конкретних робочих місцях, можна впорядкувати шляхом внесення їх в компетенції моделей професійних статусів, і таким чином стимулювати працівників до розвитку своїх компетенцій.

Нова система оплати праці спрямована на розвиток персоналу підприємства, формування високо кваліфікованого «людського капіталу», і таким чином, націлена в першу чергу на молоді кадри. Система не заперечує заслуг ветеранів підприємств, що розглядається раніше в колишній системі оплати праці. Поняття «стажу роботи" заперечується в новій системі оплати праці, воно актуалізовано до вимог, поставленим перед підприємством - поняття «досвід роботи», включає в себе не тільки число років відпрацьованих на підприємстві, але й оцінку розвитку працівника в процесі трудової діяльності.

При проведенні оцінки діяльності персоналу, Калінінська АЕС керується основними принципами визначення професійного статусу працівника:

) Старт - результати на початковому пороговому рівні: потрібне отримання досвіду і навчання для виконання завдань з професії/посади, результативність на початковому пороговому рівні.

) Розвиток - результати на пороговому рівні: достатні вхідні параметри знань, потрібне отримання досвіду і навчання для виконання завдань за посадою, результативність на пороговому рівні.

) Стандарт - повне і безумовне відповідність вимогам до посади, актуалізація професійних компетенцій відповідно з протікають змінами, стабільне досягнення планових/цільових результатів;

) Досвід - високі результати професійної діяльності: істотний досвід і знання (в т.ч. критичні галузеві знання), досягнення високих результатів. Багато результати перевершують заплановані, досягнення виходять за рамки безпосередніх обов'язків. Усі ключові компетенції, професійно-технічні знання та навички, необхідні для конкретної посади, розвинені достатньою мірою або на рівні вище необхідного. Працівник справляється з позаштатними ситуаціями і досягає необхідних результатів, незважаючи на незаплановані труднощі.

) Експерт - значні результати професійної діяльності (виняткові професійні компетенції; особливо унікальні знання, навички, досвід; виконання функцій наставника у підрозділі; досвід заміщення вищестоящого керівника на періоди його відсутності; досягнення значних результатів по займаній посаді). Зазначений статус присвоюється працівникам у разі їх відповідності перерахованим вище характеристикам. Статус «експерт» може бути присвоєний при наявності у працівника вищої освіти, відповідного кваліфікаційним вимогам до займаної посади.

Таким чином, в ЕУСОТ спочатку закладено стимулювання розвитку...


Назад | сторінка 10 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Визначення ключових критеріїв ефективності роботи на посади та необхідних к ...
  • Реферат на тему: Дослідження організації обліку фонду заробітної плати та аудиторська переві ...
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності систем оплати праці на підприємстві ТОВ "Будбізнес ...
  • Реферат на тему: Аналіз використання персоналу підприємства і фонду заробітної плати
  • Реферат на тему: Аналіз оплати праці та використання фонду заробітної плати (на прикладі ТОВ ...