сципліни. Коефіцієнт сталості кадрів знаходиться на високому рівні і також спостерігається позитивна тенденція коефіцієнта з прийому, який має значну величину.
Коефіцієнт по прийому знаходиться вище рівня коефіцієнтів з вибуття та плинності кадрів у період з 2012 по 2013 рік. В основному люди звільняються за власним бажанням, призовом на військову службу, виходом на пенсію, і в зв'язку з переходом на навчання і т.д.
У ВАТ «ГЛЗ ЦЕНТРОЛІТ» коефіцієнт плинності кадрів знизився на 17,96 в 2013 році в порівнянні з 2012 роком. У ВАТ «ГЛЗ ЦЕНТРОЛІТ» основною причиною плинності кадрів є незадоволеність розмірами заробітної плати спеціалістів, а також робітників: сантехніків, електриків, прибиральниць, двірників і т.д. Тенденція плинності кадрів не ліквідована, відтік кваліфікованих кадрів триватиме у зв'язку зі збереженням низької заробітної плати лаборантам, фахівцям, операторам, а також робочим.
Організації можуть знизити рівень плинності за допомогою вдосконалення оплати і стимулювання праці, поліпшення організації праці та виробництва, оздоровлення умов праці, організації професійного просування кадрів, поліпшення житлових і побутових умов.
Найважливішим оцінним показником ефективності кадрової політики є коефіцієнт сталості кадрів. Оборот робочої сили, що виник внаслідок суб'єктивних причин, знижує ефективність використання робочої сили у виробництві.
Організація повинна знижувати рівень плинності за допомогою таких заходів: поліпшення організації праці та виробництва, скорочення монотонного, малокваліфікованої праці, оздоровлення умов праці, усунення невідповідності змісту праці на робочому місці кваліфікації, індивідуальними здібностями і інтересами працівників, організація професійного просування кадрів і розвиненої системи підвищення кваліфікації, поліпшення житлових і побутових умов, вдосконалення оплати і стимулювання праці. У наступному розділі будуть представлені основні шляхи підвищення ефективності використання кадрового потенціалу заводу.
3. Шляхи підвищення використання трудових ресурсів на ВАТ «Гомельський ливарний завод« Центролит »»
. 1 Поліпшення загальної та професійної підготовки кадрів
Якість управління організацією безпосередньо пов'язане з рівнем роботи з підбору, розстановки, підвищення кваліфікації, виховання кадрів. І в цьому провідна роль відводиться кадровій службі, яка своїм нечисленним складом повсякденно і копітко виконує цю роботу.
Співробітники відділу кадрів організації уважно стежать за новою інформацією по зміні трудового законодавства, регулярно беруть участь у семінарах, консультаціях.
При формуванні нормативної бази функціонування системи перепідготовки кадрів фахівців і підвищення їх кваліфікації в повній мірі належить надати цій системі суспільний престиж; визначити права, переваги та пільги для осіб, які пройшли підготовку у відповідних центрах навчання.
Витрати на підготовку кадрів розглядаються не як витрати на робочу силу, а як довгострокові інвестиції, необхідні для процвітання організації.
Підготовка та перепідготовка кадрів здійснюється у ВАТ «ГЛЗ Центролит» »відповідно до плану. Тобто увага не приділяється питанню своєчасності навчання, що не відповідає вимогам сучасного ринку, як і багатьох інших організаціях, є цілий ряд служб, підрозділів, які працюють з єдиною для всіх метою - здійснення кадрової та соціальної політики.
У таблиці 3.1 представлені основні напрямки діяльності у сфері кадрового менеджменту у ВАТ «ГЛЗ« ЦЕНТРОЛІТ »».
Таблиця 3.1 - Напрямки підвищення ефективності роботи персоналу ВАТ «ГЛЗ ЦЕНТРОЛІТ» на 2014 рік
МеропріятіеСрок ісполненіяОтветственние за виполненіе123Організовать роботу по оновленню резерву керівних кадрів відповідно до Указу Президента РБ № 354 від 26.07.2004 «Про роботу з керівними кадрами в системі державних органів та інших державних організаціях» 1 кварталНачальнік ОКПодготовіть списки для участі в конкурсі на заміщення вакантних посад, що утворюють в 2014 році по месяцамЯнварь-февральНачальнік ОКПодготовка документів до подання для нагородження та заохочення співробітників заводу Міським виконавчим комітетом, Міністерством промисловості Республіки Білорусь протягом годаІнспекторОсуществлять підбір, відбір і розстановку кадрів на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових качествВ протягом годаНачальнік ОКПредставлять в Управління з праці, зайнятості та соціального захисту Гомельського міськвиконкому відомості про потреби в работнікахЕжемесячноСт. інспекторОрганізовать проведення атестації керівних кадрів і фахівців, підготувати списки співробітників, що підлягають атестації, атестаційні листи, графіки,...
