"justify"> Індекс чисельності робочої сили говорить про те, що:
в 2013 році на початок року спискова чисельність склала 56 осіб, після прийому і вибуття кадрів на кінець року вона склала 55 осіб, т.ч. чисельність скоротилася на 2%, тобто 1 особа;
в 2014 році тенденція скорочення облікової чисельності не змінюється. На початок року вона склала 55 чоловік, в результаті прийому і вибуття кадрів на кінець року вона склала 54 людини, т.ч. чисельність скоротилася на 1 людини, тобто на 2%.
При плануванні вивільнення і додаткової потреби в кадрах використовують наступний розрахунок, його вихідні дані:
Таблиця 4. «Рух чисельності працюючих на ТОВ« Брянська паперова фабрика ».
№ п/пПоказателі201320141Среднеспісочная чисельність рабочіхплан.факт.план.факт.705865582Среднеспісочная чисельність основних рабочіх655363553Спісочная чисельність початку года56554Било прінято33375Вибило34386Спісочная чисельність на кінець года5554
Коефіцієнт вибуття кадрів:
(2.3.4)
Квк2005=(29: 61) * 100=47,54%
Квк2006=(34: 53) * 100=64,15%
Квк2007=(38: 55) * 100=69,09%
Коефіцієнт прийому кадрів:
(2.3.5.)
Кпк2005=(23: 61) * 100=37,70%
Кпк2006=(33: 53) * 100=62,26%
Кпк2007=(37: 55) * 100=67,27%
Коефіцієнт плинності кадрів:
(2.3.6.)
До тк=К вк
Відносний надлишок (недолік) робочої:
? Ч=(Ч ф - Ч п) * I вп (2.3.7.)
I вп=О р факт: О р план (2.3.8.)
I вп +2005=8588: 8319? 1,03;
I вп 2006=+8845: +8647? 1,02;
I вп +2007=11124: 11128? 1
? Ч 2005=(67 - 73) * 1,03=- 6 осіб
? Ч 2006=(58 - 70) * 1,02=- 12 осіб
? Ч 2007=(58 - 65) * 1=- 7 осіб
Таблиця 5 «Показники руху кадрів ТОВ« Брянська паперова фабрика »за 2013-2014 рр.»
№ п/пПоказатели2013Отклонение2014Отклонениеабсолютноеотносительное, % абсолютноеотносітельное,% 1Коеффіціент вибуття кадрів,% 64,15 + 16,61 + 34,9469,09 + 4,94 + 7,72Коеффіціент прийому кадрів,% 62,26 + 24,56 + 65,1567,27 + 5, 01 + 8,053Коеффіціент плинності кадрів,% 64,15 + 16,61 + 34,9469,09 + 4,94 + 7,74Относітельний брак робочої сили, чел.12 + 6 + 1007-5-41,67
Таким чином, коефіцієнт вибуття кадрів на даному підприємстві становить великий відсоток, це пов'язано з плинністю кадрів, в основному через маленьку заробітною платою. У 2013 роках коефіцієнт вибуття збільшується спочатку на 35,49%, потім ще на 11,73%, тому і набір кадрів теж збільшується.
Коефіцієнт прийому кадрів на протязі трьох років збільшується, тому що було поставлено завдання реалізувати найбільшу кількість послуг, що підприємству вдалося. У результаті коефіцієнт прийому кадрів склав в 2013 році 56,90%, у 2014 році - 63,79%.
Коефіцієнт плинності кадрів рівний коефіцієнту вибуття кадрів. У зв'язку з плинністю кадрів підприємство веде постійно набір додаткових трудових ресурсів.
З розрахунків видно, що спостерігається брак робочої сили, але чисто теоретично. А на практиці нестачі робочої сили не існує. Продуктивність праці через зменшення чисельності робітників не падає, а навпаки підвищується за рахунок зменшення трудомісткості. Трудомісткість в свою чергу зменшується в результаті поліпшення технічного оснащення.
Аналіз основних результатів господарської діяльності ТОВ «Брянська паперова фабрика», показав що підприємство працює стабільно. Розвиток організації знаходиться на нормальному рівні існування: вчасно виплачується заробітна плата, є певна прибуток і попит на послуги даної організації. Недоліком цього підприємства можна назвати відсутність будь-якого планування у сфері кадрової політики. Якщо не вживати ніяких дій до вдосконалення, не зупинити плинність кадрів, зв'язану з невеликою заробітною платою, то навіть при намітився тенденції збільшення виробництва ТОВ «Брянська паперова фабрика» може виявитися неконкурентоспроможним підприємством.
Висновок
Планування чисельності персоналу - одна з найважливіших завдань управління. Використання для вирішення цього завдання норм по праці дозволяє отримати об'єктивний і обґрунтований результат.
Нормування є інструментом визначення чисельності персоналу, необхідного для виконання заданого обсягу робіт. На практиці використовуються декілька видів норм з праці (норми часу, виробітку, чисельності та обслуговування), на основі яких можна...
