вачем послуги (його частка становить, за різними оцінками, 75-85%). Але в останні роки серед клієнтів компаній-провайдерів швидшими темпами приростає частка російських підприємств.
Шість випадків, коли у компанії виникає потреба в аутстаффінгу
1. Вихід на фондові ринки, зацікавлена ​​у збільшенні вартості акцій.
2. Обмеження за чисельності персоналу.
3. Намір скоротити штатну чисельність без втрати досвідчених фахівців.
4. Прагнення заощадити кошти за рахунок регресії єдиного соціального податку, але не має на це права.
5. Планування найняти працівників в інших регіонах, не відкриваючи при цьому філій або представництв. p> 6. Бажання на час випробувального терміну вивести співробітників у штат посередника, щоб оцінити їх роботу, не беручи на себе додаткових зобов'язань.
У рамках даної послуги провайдер бере на себе:
- зарахування працівників в свій штат і оформлення з ними трудових відносин;
- ведення трудових книжок;
- розрахунок і виплату зарплати, а також відрахування в соціальні фонди;
- оформлення лікарняних листів, відпусток;
- оформлення всіх видів довідок на вимогу співробітників. Також провайдер бере на себе адміністрування авансових звітів, обов'язкове страхування співробітників. p> Можна виділити два типи аутстаффінгу:
- аутстаффінг персоналу, вже наявного у штаті підприємства;
- аутстаффінг знову притягається персоналу.
У першому випадку за штат виводяться співробітники, які вже мали деякий час трудові відносини з підприємством. Як правило, такий переказ здійснюється шляхом звільнення з штату підприємства з негайним зарахуванням до штату організації-провайдера. Одночасно організація-провайдер надає співробітника підприємству, з якого співробітник був звільнений. При відсутності конфлікту із співробітником звільнення і негайне працевлаштування в організацію-провайдер здійснюється за відповідних заяв співробітника.
У другому типі аутстаффінгу можна угледіти два різних випадки:
- на аутстаффінг перекладається вже існуюча вакантна штатна одиниця;
- штатна одиниця, ідентична притягається співробітнику, на підприємстві-реципієнті відсутня.
Як правило, другий тип аутса таффінга характеризується тим, що провайдерові передається не тільки функція роботодавця, а й делегуються повноваження з пошуку та підбору персоналу, який буде наданий реципієнту.
Дана типізація в умовах сучасного російського законодавства і складається судової практики, особливо щодо податкового права, визначає для реципієнта різний підхід до обгрунтування "ділової цілі" залучення персоналу. Безумовно, ці реалії російської практики аутстаффінгу необхідно враховувати і провайдерам.
Аутстаффінг слід відрізняти від аутсорсингу, дані поняття співвідносяться як видове і родове.
Аутсорсинг (від англ. out - Поза, зовні, за межами і source - джерело) - це передача ...
