досить повно регламентують взаємовідносини військовослужбовців, в той же час вони не можуть передбачити всіх деталей і можливих ситуацій. У частинах і підрозділах, у праці і в побуті складаються і розвиваються найрізноманітніші відносини, які виникають стихійно і офіційно нічим не регламентуються. Тому взаємини у військовому колективі вимагають постійного і пильної уваги командирів, знання ними особливостей відносин між усіма категоріями військовослужбовців. p align="justify"> При організації службових відносин офіцер завжди повинен мати на увазі, що між начальниками і підлеглими виключно важливо взаємну довіру. Сучасний бій вимагає відмінного складу граничної самовіддачі, рішучих самостійних дій, готовності до особистого і колективного самопожертви. Для досягнення перемоги необхідно, щоб кожен військовослужбовець глибоко розумів задум і вимоги командира, перейнявся почуттям безмежної довіри до нього, до своїх бойових товаришів, був постійно готовий до самостійних, ініціативних дій. Успіх бойових дій немислимий без віри командира в підлеглих, в їх творчі сили, непохитну рішучість до кінця виконати бойове завдання. p align="justify"> Психологічна значущість довіри полягає в тому, що воно підвищує у військовослужбовця почуття власної гідності, стимулює особистість до самовиховання, часом стає вирішальним фактором перевиховання окремих військовослужбовців. Довіра не має нічого спільного з потуранням військовослужбовцям, недобросовісно відносяться до ратної праці, які мають низькі моральні якості. У свою чергу, недовіра начальника до підлеглих виявляється в опіці і підміні підлеглих при виконанні ними своїх обов'язків по службі, в ігноруванні нижчестоящих начальників, в утиску їх прав, у віддачі наказів через їх голову і т. п.
Разом з тим у професійній діяльності офіцер повинен уникати упередженого ставлення до підлеглих, обумовленого заздалегідь сформованим неправильним думкою. Упереджене ставлення начальника до підлеглого може проявлятися у двох формах: упереджено-негативного і упереджено-позитивною. Упереджене ставлення, як правило, є результатом однобічної оцінки особистості воїна і його поведінки. Кома ндір, що відноситься до підлеглого упереджено, або прагне видати бажане за дійсне і переоцінює гідності підлеглого, або ж зазначає у нього лише негативні риси. І те й інше веде до неправильного вибору шляхів і засобів впливу на підлеглих, ускладнює формування у них високих морально-бойових якостей. p align="justify"> Відносини субординації повинні характеризуватися доброзичливістю, яка спонукає підлеглих бути відвертими і щирими з начальником, сприяє внутрішньому прийняттю вимогливості командира. Доброзичливість, простота і доступність формують позитивне ставлення до служби, повагу до начальників і старших, сприяють визнанню і виправленню помилок, що допускаються підлеглими, посилюють дієвість командирської вимогливості. Навпаки, недоброзичливість до підлеглих різко знижує ефективність виховних впливів на...
