них від роботодавця і працівника, якщо Працівники в письмовій формі попередили Роботодавця про початок простою, оплачується в розмірі однієї тарифної ставки (посадового окладу).
Час простою з вини працівника не оплачується.
Районні коефіцієнти до заробітної плати і процентні надбавки за роботу в районах Крайньої Півночі і прирівняних до них місцевостях нараховуються на фактичний місячний заробіток без обмеження його розміру в порядку, встановленому чинним трудовим законодавством.
Доплата за роботу в нічний час встановлюється відповідно до чинного законодавства про працю, колективним договором і локальними нормативними актами ВАТ В«ГазпромВ» і його дочірніх товариств.
Надбавка за вахтовий метод роботи виплачується відповідно до Постанови Мінпраці Росії від 29 червня 1994 р. № 51. p> Роботодавець забезпечує виплату заробітної плати тільки в грошовій формі і не рідше ніж кожні півмісяця (5-го та 20-го числа). При порушенні Роботодавцем встановленого строку виплати заробітної плати, оплати відпустки, виплат при звільненні та інших виплат, належних Працівникам, Роботодавець зобов'язується виплатити їх зі сплатою відсотків (грошовою компенсацією) у розмірі однієї трьохсот діючої ставки рефінансування Центрального банку Російської Федерації від невиплачених в строк сум, за кожний день затримки, починаючи з наступного дня після встановленого строку виплати по день фактичного розрахунку включно.
Сторони спільно проводять узгоджену політику в області оплати праці та доходів працівників виходячи з таких принципів:
- відновлення ролі оплати праці як основного джерела доходів і найважливішого стимулу трудової активності Працівників шляхом поетапного збільшення тарифної частини в загальному розмірі заробітної плати до 70%;
- встановлення необхідного рівня реальної заробітної плати, яка забезпечує відновлення і відтворення робочої сили, утримання сім'ї.
Роботодавець удосконалює організацію праці і виробництва з урахуванням результатів паспортизації та атестації робочих місць та інших заходів.
2. Теоретичні основи стимулювання праці
2.1. Мотивація трудової діяльності
Одним з основних напрямків підвищення ефективності використання персоналу фірми є посилення мотивації праці. Саме мотивація праці та професійно-кваліфікаційний рівень працівників забезпечують дієвість управління ресурсами. p> Мотивація праці - це одна з найважливіших функцій менеджменту, що представляє собою спонукання працівників до діяльності з досягнення цілей підприємства через задоволення їх власних потреб. В основі цього процесу лежить використання різноманітних мотивів, серед яких слід виділити матеріальні, соціально-психологічні, духовні, творчі та ін
Мотивація є формою використання мотивів поведінки людини в практиці управління його діяльністю. На мотивацію працівників фірми безпосередній вплив надають зміст і умови пр...
