аці на підприємстві, організація праці та її оплата, можливості просування по службових сходах. p> Виділяють три види мотивації - пряму, владну (примусову) і опосередковану (Стимулювання). p> Пряма мотивація являє собою безпосередній вплив на особистість працівника і його систему цінностей шляхом переконання, навіювання, психологічного впливу, агітації, демонстрації прикладу.
Владна (Примусова) мотивація базується на загрозі погіршення задоволення будь-яких потреб працівника при невиконанні ним встановлених вимог.
Стимулювання праці як метод формування мотивів передбачає право вибору працівником варіанту поведінки відповідно до його інтересами. [12, с.191]
Мотиви, будучи особистісним спонуканням до активності, тісно пов'язані з середовищем життєдіяльності. У ній міститься вся сукупність потенційно можливих стимулів. Індивідуальність людини з'являється у виборі стимулів. p> Під мотивами розуміються причини поведінки людини, внаслідок яких він надходить і діє саме так, а не інакше. Тому мотиви і розглядаються як причини, визначають вибір, спрямованість поведінки. Діяльність людини збуджується, як правило, не одним, а багатьма мотивами, тому вони можуть перебувати між собою в різних відносинах. Мотиви можуть посилювати чи послаблювати один одного, серед них може виділитися основної або провідний мотив, підкоряє собі інші.
Мотиви можуть бути внутрішніми і зовнішніми; останні обумовлені прагненням людини володіти якимись не своїми об'єктами чи, навпаки - уникнути такого володіння. Внутрішні мотиви пов'язані з отриманням задоволення від уже наявного у людини об'єкта, який він бажає зберегти, або незручностями, які приносить володіння їм, а, отже, прагнення від нього позбавитися. p> Мотиви формуються, якщо:
- у розпорядженні суспільства є необхідний набір благ, відповідних соціально обумовленим потребам людини;
- для отримання цих благ необхідні трудові зусилля людини;
- трудова діяльність дозволяє працівнику одержати ці блага з меншими матеріальними і моральними витратами, ніж будь-які інші види діяльності.
Основними завданнями мотивації є:
1) визнання праці співробітників, що досягли значних результатів, з метою подальшого стимулювання їх творчої активності;
2) демонстрація відносини фірми до високих результатів праці;
3) популяризація результатів праці співробітників, що отримали визнання;
4) застосування різних форм визнання заслуг;
5) підняття морального стану через відповідну форму визнання;
6) забезпечення процесу підвищення трудової активності, що є метою керівництва.
Існують різні підходи до мотивації персоналу. Сучасні теорії мотивації можна розділити на дві основні групи - змістовні і процесуальні.
2.1.1. Змістовні теорії мотивації
Змістовні теорії мотивації значною мірою засновані на результатах психологічних досліджень і спрямовані на визначення пе...
