ділів, де об'єднуються провідні фахівці для спільної розробки програми. Керівник програми визначає, що коли має бути зроблено, а хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу вирішує лінійний керівник.
Таким чином матрична структура управління доповнила лінійно-функціональну організаційну структуру новими елементами. Це створило якісно новий напрям у розвитку програмно-цільових і проблемно-цільових форм управління. Ці форми сприяють підйому творчої ініціативи менеджерів у справі підвищення ефективності производства. Матричні структури управління сприяють перебудові виробництва на основі новітніх технологічних процесів і більш продуктивного обладнання. [1, c. 100]
Достоїнствами матричної структури є значні можливості ефективного використання кадрового потенціалу організації при постановці та вирішенні нових завдань. [5, с. 41]
Матричні, як і інші організаційні структури, також мають недоліки. У них нерідкі тенденції до анархії у зв'язку з нечітко поставленими правами і подвійний підпорядкованістю працівників. Про-є групівщина і боротьба за лідерство в сфері науки, техніки і технології. Можуть мати місце снобізм і неприязнь між В«верхнімиВ» і В«нижнімиВ» ланками матриці в хід робіт. [6, c. 101]
Проектні оргструктури управління застосовуються в організаціях, зайнятих цілеспрямованими змінами в чинній або створюваній системі управління. Як правило, така система має кілька мінливих цілей, а процес управління нею включає визначення цілей і функцій, формування оргструктури, планир ованіе і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців.
Формою реалізації проектної оргструктури управління є створення спеціального підрозділу, що працює протягом часу, необхідного для реалізації певної проблеми (проекту), наприклад, освоєння нових технологій навчання, виробництва. При такій формі оргструктури управління керівник проекту наділяється проектними повноваженнями і несе відповідальність за бізнес-планування, витрачання виділених коштів, матеріальну і моральну мотивацію працюючих, а головне, розробку концепції управління проектом - пріоритети, розподіл завдань і відповідальність за їх виконання.
Проектний тип оргструктури керування володіє великою гнучкістю і універсальністю, простотою, економічністю, а головне, дозволяє одночасно розробляти кілька проблем (проектів). Для виконання робіт з реалізації декількох проектів може створюватися штаб, що складається з керівників проектів. [8, c. 115-116]
Бригадна оргструктура управління являє собою багаторівневу ієрархічну систему бригад, кожна з яких складається з менеджерів і фахівців-виконавців.
Принципами освіти бригадних структур є наступні: автономність роботи бригади, універсальність у складі персоналу бригади, самостійність у прийнятті рішень, самостійність у координації діяльності бригади з іншими бригадами, заміна жорстких зв'язків бюрократичного типу на гнучкі.
Утворену згідно з цими принципами бр...
