или альтернативну систему, порівнюючи групи з високою продуктивністю праці і групи з низькою продуктивністю в різних організаціях. Вони вважали, що різницю в продуктивності може пояснити стиль лідерства. Аналогічно континууму по теоріям "X" і "У" МакГрегора керівники груп з високою і низькою продуктивністюкласифікувалися по континууму, що знаходиться в межах від однієї крайності - зосереджені на роботі (теорія "Х") до іншого - зосереджені на людині (теорія "У"). p> Керівник, зосереджений на роботі, також відомий як керівник, орієнтований на завдання, насамперед піклується про проектування задачі і розробці системи винагород для підвищення продуктивності праці. Класичним прикладом руководителя, зосередженого на роботі, служить Фредерік У. Тейлор. Як ми згадували раніше, Тейлор будував задачу по технічним принципам ефективності і винагороджував робітників, які перевиконували квоту, ретельно розраховану на основі вимірювання потенційного випуску продукції.
На противагу цьому найпершою турботою керівника, зосередженого на людині, є люди. Він або вона зосереджують увагу на підвищенні продуктивності праці шляхом вдосконалення людських відносин. Керівник, зосереджений на людині, робить наголос на взаємодопомозі, дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає дріб'язкової опіки і встановлює для підрозділи високий рівень продуктивності праці. Він або вона активно вважаються з потребами п одчіненних, допомагають їм вирішувати проблеми і заохочують їх професійне зростання. По суті, керівник, зосереджений на людині, веде себе аналогічно керівнику, який залучає трудящих до участі в управлінні.
На підставі своїх досліджень Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва незмінно буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Чи не зустрілося жодного керівника, хто б виявляв обидві ці якості в значній мірі і одночасно. Результати також показали, що стиль керівництва, зосереджений на людині, майже в всіх випадках сприяв підвищенню продуктивності праці. Пізніше вчені-біхевіористи виявили, що стиль деяких керівників орієнтувався одночасно і на роботу, і на людину. Більше того, через характер ситуації стиль, зосереджений на людині, не завжди сприяв підвищенню продуктивності праці і не завжди був оптимальним поведінкою керівника. [2]
1.2. Мотивація лідерства та типи лідерства: види, особливості.
Що змушує людину прагнути до лідерства? Суб'єктивні механізми становлення, характеру та спрямованості лідерства прояснює психоаналітична теорія З. Фрейда. З його точки зору, в основі лідерства лежить пригнічений лібідо переважно несвідоме потяг сексуального характеру. Інші психологи трактують лібідо більш широко як психічну енергію взагалі. У процесі сублімації (накопичення і переходу в більш високі стану) лібідо проявляється у прагненні до творчості, лідерству і інш. У багатьох людей володіння керівними позиціями виконує суб&...
