ним з головних напрямів підвищення ефективності використання персоналу є посилення мотивації праці, яка підвищить дієвість управління людськими ресурсами.
Мотивація - це система заходів, призначена для спонукання працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їх власних потреб.
Головними важелями мотивації є потреби, стимули і мотиви. Потреби визначаються в теорії мотивації як усвідомлена відсутність чого-небудь, що спричиняє спонукання до дії. Мотив - це те, що викликає конкретні дії людини; мотив визначає, що і як необхідно робити людині для задоволення своїх потреб - так звана внутрішня спонукальна сила. Під стимулом зазвичай мається на увазі зовнішнє спонукання до дії, причиною якого є інтерес (матеріальний, моральний, особистий або груповий), найчастіше матеріальну винагороду певної форми, наприклад заробітна плата.
Базова заробітна плата - Гарантована компенсація працівникові за його працю в компанії, тобто винагороду за виконання посадових обов'язків в обсязі та з якістю, передбаченими посадовими інструкціями або іншими нормативними документами. Базова заробітна плати виконуєвідтворювальну функцію, а також повинна відновлювати працездатність найманого працівника з урахуванням його кваліфікації та накопиченого практичного досвіду.
Розмір базової заробітної плати повинен бути величиною відчутною, а не носити суто формальний характер, тільки тоді зарплата буде відповідати своєму мотиваційному призначенню. « іншому випадку низькооплачувану працю працівника і супутній йому рівень життя, а також незначна задоволення потреб працівника приводить людину до втрати відповідальності перед компанією і самим собою і втрату інтересу до роботи В»[7].
Крім основної заробітної плати важливу роль в системі мотивації персоналу компанії відіграє система додаткового - матеріального і нематеріального стимулювання.
Додаткове винагороду дозволяє забезпечувати найбільшу індивідуалізацію оплати праці з урахуванням величезної кількості чинників, у тому числі залежать безпосередньо від компетентності та діяльності самого працівника.
Система додаткового винагороди включає в себе:
- програму підвищення заробітної плати, що стимулюють доплати і надбавки, непрямі компенсації, одноразові винагороди
- з істему преміювання
- соціальний пакет - соціальні виплати, пільги і соціальні програми.
Окремо необхідно зупинитися на додатковому частини заробітної плати - преміях. Премії, як правило, виплачуються за досягнення високих кількісних і якісних результатів праці і носять регулярний характер. Розмір премій визначається, з одного боку, досягненням встановлених заздалегідь кількісних і якісних показників, а з іншого - дотриманням передбачених умов преміювання. Преміювання може носити індивідуальний і колективний характер. В останньому випадку можливий варіант розподілу премії між трудовим колективом в відповідність з внеском кожного прац...
