тивності персоналу ТОВ В«Хітон-Пласт 2В».
2.3 Проблеми і шляхи вдосконалення системи мотивації
персоналу в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В»
Будь організація, незалежно від її розмірів, форм власності та видів діяльності зіштовхує з проблемами в області мотивації трудової діяльності персоналу.
Аналіз виявлених недоліків в системі мотивації, що знижують творчу і соціальну активність персоналу в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» дозволить розробити пропозиції щодо усунення наявних проблем.
Однією з проблем мотивації персоналу в компанії є те, що недостатньо використовуються різні види нематеріального стимулювання. Як показує практика, в більшості випадків керівники підприємств при постановці цілей і завдань для розробки систем стимулювання праці персоналу основний акцент роблять на матеріальній стороні питання і зовсім не приділяють увагу нематеріальній. Крім того, найбільшою проблемою щодо грошових заохочень є те, що грошова мотивація досить швидко згасає: людина швидко звикає до нового, вищого рівня оплати. Той рівень оплати, який ще вчора мотивував його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає спонукальну силу.
На досліджуваному підприємстві необхідно створення єдиної системи нематеріального стимулювання.
У сучасних умовах, у міру зростання рівня освіти та життєвого рівня працівників, зростає значення внутрішнього винагороди та використання різних програм визнання, безумовно, у поєднанні з відповідним грошовою винагородою.
Для того щоб процес визнання був ефективним необхідно рішення шести наступних основних завдань:
1. Визнання праці співробітників, що досягли значних результатів, з метою подальшого стимулювання їх творчої активності.
2. Демонстрація отн Ошен організації до високих результатами праці.
3. Витяг з процесу визнання максимального ефекту шляхом популяризації результатів праці окремих працівників, що отримали визнання.
4. Застосування різних форм визнання заслуг співробітників.
5. Підняття морального стану через відповідну форму визнання.
6. Забезпечення процесу підвищення трудової активності, що є метою керівництва.
У компанії ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» пропонується використовувати такі способи морального заохочення: 1) професійно-кваліфікаційне просування (Просування по службі), 2) розташування, розміри і внутрішнє планування кабінету, 3) засідання, на яких відзначається діяльність працівника; 4) нагороди, цінні подарунки від організації; 5) спеціально відведені місця для стоянки машин; 6) щорічні конференції, на яких зазначаються заслуги співробітника; 7) спеціальні статті, що поміщаються в пресі; 8) замітки на дошці оголошень; 9) фотографії співробітника на плакатах, стендах; 10) спеціальні завдання; 11) почесні значки, що вручаються у присутності колег співробітника; 12) оголошення подяки; 13) направлення на конференції, стажування та ін
Дуже важливі з то...
