чки зору стимулювання працівників до підвищення активності, до залученню персоналу в процес поліпшення діяльності різні форми особистого визнання з боку безпосереднього керівника, що підсилюють роль управлінського персоналу в забезпеченні якості. p> У ТОВ В«Хітон-ПластВ» необхідно застосування наступних форм особистого визнання заслуг працівників: 1) вираз подяки за добре виконану роботу відразу ж після її завершення, 2) лист, спрямоване на будинок співробітнику керівником, з виразом вдячності за конкретний внесок цього співробітника в успішну діяльність організації; 3) вираження ставлення в письмовій формі у довідках або звітах, підготовлених співробітниками, з вдячністю за їх зміст або форму викладу, 4) листівки, спрямовані на будинок з нагоди дня народження або круглих дат трудової діяльності, з виразом вдячності за працю. Визнання важливо не тільки для окремого співробітника, але і для колективу. Визнання дає групі Співробітників можливість відчути свою особливу причетність до успішної діяльності організації та перейнятися значущістю свого внеску в досягнення загальної мети. p> Дуже ефективним видом нематеріального стимулювання є стимулювання вільним часом, який пропонується використовувати в компанії ТОВ В«Хітон-ПластВ» у трьох варіантах:
1. Надання співробітникам додаткового відпустки. Відпустка зазвичай надається за специфічний працю або за особливі умови праці. Стимулююча функція надання співробітникам додаткових відпусток полягає в закріпленні кадрів на підприємстві та за певними спеціальностями.
2. Робота за вільним графіком. Суть цього варіанту полягає в тому, що працівникові надається право самому визначати режим роботи (час початку, закінчення та тривалості робочого дня).
Природно, що робота за вільним графіком НЕ повинна порушувати хід виробничого процесу і викликати зниження ефективності та якості виконуваних робіт. Тому таким правом можуть наділятися тільки перевірені і дисципліновані працівники, які вміють раціонально планувати свій робочий день.
3. Скорочення тривалості робочого часу за рахунок його економії в результаті високої продуктивності праці. Стимулююча функція полягає в зацікавленості працівників у зниженні втрат робочого часу, підвищенні ефективності та якості виконуваної роботи.
Таким чином, в ТОВ В«Хітон-Пласт 2В» в системі мотивації існують проблеми, які знижують соціальну та творчу активність персоналу. До основних проблем можна віднести недостатнє моральне стимулювання співробітників компанії, відсутність єдиної системи нематеріального стимулювання.
Висновки та пропозиції
Вивчення питань мотивації дозволило зробити наступні висновки.
Мотивація - процес спонукання себе й інших до певної діяльності, спрямованої на досягнення особистих цілей або цілей організації. Розрізняють змістовні і процесуальні теорії мотивації.
Система мотивації і стимулювання праці персоналу в даний час є складовою части...
