соналом організації. Кадрова політика і служба управління персоналом. Забезпечення управління персоналом
Цілі та завдання:
Цілі і завдання вивчення даної теми - отримання теоретичних знань і практичних навичок про основні принципи та підходах до побудови ефективної системи управління персоналом в сучасній організації. Серйозне і цілеспрямоване вивчення першої теми познайомить студентів зі структурою (знанням основних підсистем і взаємозв'язків між ними) і особливостями даної організаційної системи як об'єкта управління, а також з основами понятійного апарату досліджуваного розділу персонального менеджменту. Крім того студент отримає уявлення про особливості зарубіжного досвіду формування і функціонування даних управлінських систем у порівнянні з вітчизняною специфікою персонального менеджменту. p align="justify"> В результаті успішного вивчення теми Ви:
дізнаєтесь:
? зміст поняття системи управління персоналу та основних вимог до її організації;
? як формується і яку роль в загальній структурі управління організацією здійснює служба персоналу;
? вимоги до типової структуру і чисельність сучасної кадрової служби;
? складу основних підсистем і взаємозв'язок між ними в системі управління персоналом сучасної організації;
? особливості забезпечення безпеки організації з кадрового напрямку діяльності;
? галузеві особливості організації управління персоналом;
? методичні вимоги щодо формування ефективної кадрової політики організації та її види;
? склад і значення операційних підсистем персонального менеджменту. p align="justify">? склад і значення блоку забезпечення системи управління персоналом (інформаційне, нормативно-методичне, технологічне, інструментальне, фінансова);
? галузеві особливості організації систем управління персоналом в різних сферах, актуальних для російських роботодавців. p align="justify"> і придбаєте наступні професійні компетенції:
? здатність формувати діючі кадрові служби в загальній системі управління організацією;
? вміння орієнтуватися у зовнішніх та внутрішніх регламентах регулюють діяльність з кадрового напрямку сучасної організації;
? вміння формувати ефективні вертикальні і горизонтальні комунікації як всередині кадрової служби так і з іншими підрозділами організації;
? вміння формувати завдання з основних входять в сучасну кадрову стратегію політикам: регулювання чисельності персоналу, розвитку персоналу, мотивації персоналу, соціальна;
? вміння здійснювати профілактику кадрових ризиків у діяльності сучасної організації;
? вміння враховувати зовнішні і внутрішні фактори при формуванні системи управління персоналом сучасної організації.
У процесі освоєння теми акцентуйте увагу на наступних ключових поняттях:
Апарат управління: сукупність штабних інстанцій, у формалізованому порядку наділених повноваженнями по адміністративному чи технічному (функціональному) керівництва іншими структурними підрозділами організації. p align="justify"> Дирекція: вищий орган виконавчого управління організацією, що включає в себе директора і всіх його заступників.
Посадова інструкція: внутрішній нормативний документ, що визначає функціональні обов'язки, права і персональну відповідальність співробітника, що займає конкретне робоче місце.
Посадова переміщення: формалізована процедура підвищення і пониження співробітника на посаді (вертикальне д. п.) або переведення його в інший підрозділ (горизонтальне д. п.) на аналогічну посаду. p align="justify"> Посадова порушення: свідоме чи ненавмисне порушення співробітником встановлених йому посадових обов'язків, не пов'язане з необхідністю порушення проти нього судового переслідування з боку роботодавця.
Посадова злочин: свідоме злісне порушення співробітником встановлених посадових обов'язків, що викликало майновий або інший збиток у роботодавця і передбачає необхідність порушення останнім судового переслідування відносно винного співробітника (з обов'язковим його звільненням).
Кадровий документообіг: сукупність нормативних і методичних документів постійного або разової дії, що використовуються в рамках кадрового напрямки діяльності конкретної організації - роботодавця. p align="justify"> Кадрове напрям діяльності: один з напрямків основної діяльності суб'єкта господарювання, що включає в себе весь комплекс завдань, пов'язаних із задоволенням його потреб у трудових ресурсах та управлінням ними. p align="justify"> К...
