ражений-яким показником.
Потім йде подальша декомпозиція цілей вже всередині кожного підрозділу: наприклад, цілі маркетингу можуть бути розділені на цілі досліджень ринку, формування товарної політики, збуту, просування, розробки товарів, реклами тощо деталізація може бути продовжена аж до конкретних завдань, які ставляться перед кожним працівником [3].
В
1-ий рівень Цілі організації
В
2-ий рівень підцілей, ціль 2-го рівня
В
3-ій рівень Функція, мета 3-его рівня
Рис. 4 Схема декомпозицій цілей
Цілі самого нижчого рівня повинні охоплювати всі засоби досягнення цілей верхнього рівня, містити формулювання робіт, які можуть бути виконані певним чином, у встановлені терміни. Практично при подібному підході на 6 - 8-м рівнях з'являються зовсім конкретні цілі, для досягнення яких необхідно реалізувати той чи інший проект. Декомпозиція цілей в ідеалі повинна завершиться до кожного відповідального виконавця, покрити весь необхідний для її реалізації склад заходів, аж до конкретних завдань, які ставляться перед кожним працівником. Завдання мають конкретний вимір і тимчасову прив'язку.
Кожен працівник включається через свої персональні цілі в процес спільного досягнення кінцевих цілей організації. Співробітники організації в такій ситуації отримують уявлення про те, що їм належить досягти, а й про те, як результати їх праці позначаться на кінцевих результатах функціонування організації, як, і в якою мірою їх праця сприятиме досягненню цілей організації.
Ці завдання розбивають на ще більш дрібні складові частини - завдання, ступінь виконання яких може бути однозначно оцінена, а потім розробляється план дій.
Наприклад В«деревоВ» цілей організації [3]:
Загальна мета організації - збільшення добробуту власників
Кількісні цілі по підсистемах організації
В
Маркетинг 1 Производс тво 2 Фінанси 3 Персонал 4
В
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 3.1 3.2 4.1 4.2
В
1.1.1 1.1. 2 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.2.1 2.2.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 4.2.1 4.2.2
Рис. 5 В«ДеревоВ» цілей організації
Визначивши мету для виробничої підсистеми, для неї формується завдання. Отримавши завдання, виробничий відділ вважає її своєю метою, яка розпадається на завдання для виробничих ділянок [3].
В
Виробництво
Мета - підвищення обсягів та ефективності виробництва
Підвищення Зниження витрат, Збільшення ассор-Оновлення про-
якості товарів собівартості тімент товарів ізводства, фондів
В
Система TQM, Зниження Диверсифікація Впровадження
зниження браку матеріало-, виробництва результатів
трудомісткості НДДКР
Рис. 6 В«ДеревоВ» цілей виробництва
Щось схожим з В«деревомВ» цілей є на мій погляд є досвід Лі Якокки [7], я...
