/span>
. З'являється можливість отримати більш вигідні замовлення
. Завдяки зростанню авторитету організація може розширювати свою діяльність, ринки збуту
. З'являється можливість домогтися зниження місцевих податків
Недоліки підтримки політики соціальної відповідальності для організації:
. Збільшуються витрати виробництва
. Обмежується дія закону максимізації прибутку
. Для підтримки своїх доходів організація нерідко підвищує ціни з метою покриття витрат (тобто тих коштів, що були витрачені на соціальні програми). Отже, положення організації в конкурентній боротьбі погіршується.
. Вкладення коштів у соціальну сферу часто буває не ефективним
Принципи ефективної політики соціальної відповідальності:
Г? Допомога організації, перш за все, повинна бути спрямована на людину
Г? Допомога має бути спрямована на задоволення основних фізіологічних потреб у їжі, житло, відпочинок, безпеки.
Приклади вкладення коштів:
. Забезпечення жителів екологічно чистою водою
. Створення додаткових робочих місць
. Будівництва житла для бездомних, допомога багатодітним сім'ям
. Безкоштовне харчування для незаможних, забезпечення їх одягом
. Благоустрій мікрорайонів
. Будівництво та облаштування місць відпочинку
. Поліпшення екології
. Поліпшення харчування школярів та дошкільнят, будівництво шкіл і дитячих садів
. Будівництво бібліотек та інших закладів культури, допомога музеям
v Для успішного функціонування організація повинна вміти відгукуватися на проблеми, що виникають в соціальному середовищі, щоб зробити цю середу для себе більш сприятливою.
Питання 15. Етика управління робочим колективом
Стиль управління - це сукупність прийомів і методів впливу керівництва на підлеглих, які і задають певний тип організації.
Складові стилю управління:
Стиль керівництва - прийоми, які дозволяють підтримувати стабільний стан організації.
Стиль лідерства - це прийоми, які дозволяють змінювати роботу організації.
v Прийоми стилю керівництва бувають м'які і жорстокі. Вони варіюються від Абсолютно Демократичного до Абсолютно Авторитарного.
Стилі керівництва: Решітка Блейка Моутона:
[А] - поручительських. Головний принцип полягає в тому, що ні начальник, ні підлеглий не цікавлять один одного. Начальство, як правило, не має уявлення, як працюють їхні працівники. Начальники розглядають свою роботу як тимчасову, а взаємодія їх з підлеглими формальне. Вони переслідують на роботі особисті цілі, займаються особистими справами. Наради і збори не проводяться, немає дисципліни. Міжособистісний конфлікт нерозв'язний і така організація швидко гине.
[Б] - Демократичний (руйнівний). Тут інтереси людей ставляться на перший план, а інтереси справи виносяться на останнє місце. Начальник тільки ставить завдання, а підлеглі все роблять самі. Взаємодії неформальні, накази не віддаються, а збори і наради проходять в курилці. Якщо виникають конфлікти, то вони вирішуються вмовляннями з боку керівництва. Робота в такому стилі вимагає багато часу. Виникає відчуття, що вас недооцінюють.
[В] - Директивний (адміністративний). Тут співробітник свою роботу не любить і не вміє, його потрібно змушувати і контролювати. Створюються накази, проводяться постійні наради. Конфлікти дозволяють методом придушення, конфлікти коммунікальни. Це хороший стиль, він дозволяє вирішувати проблеми дуже швидко, він завжди дозволяє побачити, хто і де помилився і швидко все виправити. Але мінуси полягають в ...
