fy">) Делегувати приймання;
) Погодити годину приймання на майбутнє.
4. Класифікація Зборів и Нарад
Наради, Засідання, збори являютя собою Різні форми участі персоналу ПІДПРИЄМСТВА у розгляданні, обговоренні, вірішенні будь-яких вопросам.
Дослідження свідчать, что керівнікі різніх рангів Використовують від 10 до 50% свого РОБОЧЕГО годині на проведення Нарад и Зборів, багатая годині вітрачається и на їх підготовку. Іноді керівник ПРОТЯГ РОБОЧЕГО дня Буває на трьох-чотірьох засіданнях и нарадах. p align="justify"> На нарадах керівник роз'яснює свою позіцію, переконує прісутніх, готовит до правильного сприйняттів свого решение. Колі з'являється наказ, Розпорядження або вказівка, працівники, что були прісутнімі на нараді, спріймають его як результат решение, у підготовці Якого смороду брали доля. p align="justify"> Наради и збори - найбільш пошірені методи Керівництва, спосіб підготовкі и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, Вивчення и Формування думки колективу, ОЦІНКИ здібностей підлеглих. Уміле проведення Наради, щира зацікавленість прісутніх в ее рішеннях дають змогу залучіті до актівної Дискусії даже інертніх людей, что Рідко віступають. p align="justify"> Існує Певна відмінність между такими формами колектівної роботи, як Нарада, Засідання и збори.
Нарада - це форма управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, змістом Якої є Спільна робота певної кількості учасников управлінського процеса.
Нарада - одна Із самих дієвіх форм Залучення членів трудового колективу до розв'язання встановленного перед ним Завдання, управління підпріємством. Вона Дає змогу Керівнику впліваті через ее учасников на весь колектив ПІДПРИЄМСТВА. p align="justify"> Засідання - це форма організації роботи Постійно діючого органу (комітету, колегії, ради, КОМІСІЇ, групи).
У більшості віпадків проведення Засідання передбачається статутом, хочай іноді Засідання может проводитись за ініціатівою керівника.
Збори - це Спільна прісутність у ПЄВНЄВ місці людей, Які об'єднані конкретною метою (збори працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Підрозділу, членів товариства та ін.).
Слід відзначіті, что у практіці управлінської ДІЯЛЬНОСТІ переважають Наради.
Наради мают як Позитивні, так и негатівні стороні.
До позитивних СТОРІН ділової Наради належати: можлівість оперативно та у короткий Термін здобудуть потрібну інформацію, ознайомитись з різнімі точками зору на проблему и шляхи ее Вирішення; Прийняття колегіальніх РІШЕНЬ.
При цьом Нарада є ефективна та економічно доцільною, ЯКЩО вона Виступає засобой одержании, перевіркі, аналізу, а не видання ІНФОРМАЦІЇ.
До негативних СТОРІН ділової Наради належати: їх висока ВАРТІСТЬ; невізначеність колектівної відповідальності.
