ристосування матеріально-технічної бази виробництва до людини, високий вміст праці, відповідність його кваліфікації, зміни в кар'єрі, активну участь працівників у вирішенні виробничих завдань. Класичні програми гуманізації праці включають такий елемент, як збагачення змісту праці шляхом суміщення функцій працівників основного і допоміжного виробництва, контролю за якістю продукції та деяких організаційних функцій, угруповання декількох різнорідних короткочасних операцій. Об'єктом управлінського впливу в даному випадку служить поділ праці і його кооперація. Поділ праці формує зміст праці працівника. У свою чергу зміст праці має відповідати рівню кваліфікації, освіти працівника, тобто його трудовому потенціалу. Розрізняються такі види поділу праці, як технологічне, функціональне, кваліфікаційне.
Відомо, що доручається робітнику занадто спрощена операція, що складається з декількох найпростіших прийомів, сприймається ним як малозмістовна. Якщо її тривалість не перевищує 30 с., така робота відноситься до категорії монотонного праці. Щоб збагатити зміст праці за рахунок більш складних елементів, необхідно поділ праці по комплексу операцій. Чергування роботи на різних робочих місцях дозволяє не тільки підвищити гнучкість виробництва, забезпечити безперебійність ходу виробничого процесу, але й уникнути стомлюючого, монотонної праці.
Сприятливо позначається на виробничих результатах і значно підвищує якість трудового життя, приносячи додатковий економічний і соціальний ефект, використання колективних форм організації праці та демократизація управління.
Важливим напрямком робіт зі створення можливостей для реалізації трудового потенціалу є поліпшення умов праці. Так, приблизно 20% працюючих зайнято на робочих місцях, що не відповідають вимогам безпеки. Замість того, щоб поліпшувати умови праці, створювати сприятливе середовище, підприємства витрачають кошти (причому в 2 рази більше) на компенсацію працівникові за виробничий ризик (введення скороченого робочого часу, підвищення тарифних ставок, надання безкоштовного лікувального харчування, достроковий вихід на пенсію і т.д.).
Велике значення для використання трудового потенціалу має встановлення норм часу на виконання роботи. Нормування праці не тільки забезпечує економію витрат праці як складової частини виробничих витрат, але й сприяє більш високому рівню управління виробництвом На базі норм витрат праці будуються планування, організація виробництва і управління, забезпечуються мотивація праці, функція обліку витрат живої праці, контроль за завантаженням персоналу.
Більше того, досконалість організації навіть погодинної оплати праці пов'язане з контролем виконання працівником Встановлених йому обсягів робіт, вироблення певного обсягу продукції потрібної якості. При укладанні підрядних Договорів, контрактів приймається до уваги вироблення, продуктивність і інтенсивність праці.
Нормування праці відіграє важливу роль у розробці стимулювання працівника на досягнення тих чи інших кількісних або якісних результатів. Саме перевищення норми є підставою для виплати премії, бо премія являє собою додаткову оплату за додаткову працю.
У організації праці знаходять застосування спеціальні нормативні документи, містять опис всіх видів операцій, найбільш раціональні методи їх виконання (трудовий процес) із зазначенням витрат часу на операцію. У цьому відношенні велике значення має проектування організації праці, вибір найбільш раціонального її варіанту, вибір методу праці, розробка в Відповідно до запроектованими організаційно-технічними умовами норм витрат часу на виконання роботи.
Однак регламентація праці в рамках його організації не повинна бути надмірною, стримуючої ініціативу працівника, його можливості в підвищенні виробітку і, отже, заробітної плати.
У умовах переходу до ринкової економіки підвищенню рівня мотивації до праці сприяють самоорганізація і Самонормирования праці як прояв повної економічної і організаційної свободи господарської діяльності. Але це не означає, що працівник буде витрачати на роботу стільки часу, скільки захоче.
Самоорганізація і Самонормирования праці припускають комплексне обгрунтування як витрат, так і результатів праці, для чого необхідно правильно використовувати не тільки методи нормування праці, а й способи ціноутворення на продукцію. Успіх буде супроводжувати тим підприємствам, які виробляють якісну продукцію з мінімальними витратами праці і низькими цінами.
Великий помилкою є відмова від організації та нормування праці як важливої вЂ‹вЂ‹задачі спеціальних функціональних підрозділів у структурі управління підприємством, бо "Самоорганізація" праці веде до стихійності в організації виробництва. Більше того, в умовах ринку вибір варіантів виробництва спрощується, коли відома точна трудомісткість і верстатомісткість різних варіантів і повна вартість однієї години роботи людини (з урахуванням всіх витрат підприємства ...
