прийняти звітність, засновану на об'єктивній інформації про виконану роботу. Для цього, в першу чергу, слід розглядати показники руху грошових потоків і рівень оплаченої прибутку (рентабельність). Тільки ці звітні показники здатні дати реальну оцінку діяльності того чи іншого центру рентабельності і компанії в цілому.
Метод Ручного управління . Як правило, відсутність у компанії очікуваних фінансових результатів пов'язано з недоліками у внутрішньому контролі або неадекватністю мотиваційних важелів управління персоналом або структурними підрозділами. Щоб уникнути подальшого витоку фінансових і матеріальних ресурсів, необхідно максимально централізувати прийняття всіх рішень, які впливають на рух матеріальних активів підприємства, а також пов'язані з переміщенням персоналу (прийом на роботу, звільнення, внутрішня ротація кадрів). Даний процес, по суті, носить характер ределегірованія повноважень, що означає максимальну концентрацію влади на підприємстві в руках реальних власників або їх уповноважених представників.
Метод Скорочення витрат . Скорочення планових (бюджетних) витрат в компанії і її відокремлених підрозділах на першому етапі прийняття антикризових заходів не повинні носити тотального характеру. Безліч поточних витрат, як і раніше, залишаються життєво важливими, а їх скорочення в будь-якій ситуації може мати незворотні наслідки. Тому на першому етапі найбільш доцільно скорочувати (або заморожувати) витрати, пов'язані з розвитком довгострокових напрямків: науково-дослідні розробки, капітальне будівництво, перспективний маркетинг і інші подібні вкладення, окупність яких перевищує один рік.
Метод Стиснення в часі . Безумовно, що для досить великого чи розгалуженого бізнесу повністю захопити прийняття всіх управлінських рішень в одних руках не представляється можливим. Тому в період кризи необхідно ввести найбільш короткі періоди надання внутрішньої звітності в компанії.
Метод "Ва-банк . Додаткові витрати в обраних пріоритетних напрямках іноді не можуть бути профінансовані в повному обсязі тільки за рахунок внутрішньої економії на інших витратах. У зв'язку з цим виникає необхідність залучення коштів з боку (кредитних ресурсів). Недоліком даного екстремального методу є наявність об'єктивних труднощів у залученні кредиту, так як фінансова криза підприємства часто означає його фактичне банкрутство, так як залучити кредит під прийнятні відсотки досить проблематично.
Отже, криза в більшій своїй частині неминучий для будь-якої з компаній, що розвиваються. Криза може бути короткочасним, пов'язаним з якимись внутрішніми компонентами, і в...
