stify"> прискорення зростання ринку. Загрози:
можливість появи нових конкурентів;
зростання продажів заміщує продукту;
уповільнення зростання ринку;
несприятлива політика уряду;
зростаюче конкурентний тиск;
рецесія і загасання ділового циклу;
зростання сили торгу в покупців і постачальників;
зміна потреб і смаку покупців;
несприятливі демографічні зміни
вихід на новий рівень
розширення діяльності
можливість перейти в групу з кращою стратегією.
Організація може доповнити кожну з чотирьох частин списку тими характеристиками зовнішнього і внутрішнього середовища, які відображають конкретну ситуацію, в якій вона знаходиться.
Після виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей встановлюється ланцюжок зв'язків між ними, яка в подальшому може бути використана для формулювання стратегій організації.
4. Аналіз існуючої організаційної культури
Поряд з вивченням різних аспектів внутрішнього середовища організації дуже велике значення має також аналіз організаційної культури. Вона пронизує будь-яку організацію, проявляючись у тому, як здійснюють свою роботу співробітники організації, як вони ставляться один до одного і до організації в цілому. Організаційна культура може сприяти тому, що організація виступає сильною, стійко виживає в конкурентній боротьбі структурою. Але може бути і так, що організаційна культура слабшає організацію, не даючи їй успішно розвиватися навіть у тому випадку, якщо вона має високий техніко-технологічний і фінансовий потенціал. Особлива важливість аналізу організаційної культури полягає в тому, що вона визначає не тільки відносини між людьми в організації, але також робить сильний вплив на те, як організація будує свою взаємодію з зовнішнім оточенням, як ставиться до своїх клієнтів і які методи вибирає для ведення конкурентної боротьби .
Організаційна культура - це набір найбільш важливих припущень, прийнятих членами організації та одержують вираження в заявлених організацією цінностях, які задають людям орієнтири їх проведення і дій.
Культура організації - це динамічна і постійно розвивається система, в якій тісно пов'язані матеріальні і духовні артефакти. Виділимо основні елементи організаційної культури.
Цінності представляють собою всі навколишні об'єкти, щодо яких члени організації займають позицію оцінки відповідно зі своїми потребами та цілями організації. Вони визначають поведінку праців...
