оційно-вольові стани (воля, стресостійкість та емоційна стійкість).
Управлінські здібності (здатність своєчасно приймати рішення, здатність забезпечити контроль їх виконання, вміння швидко орієнтуватися в складній обстановці і вирішувати конфліктні ситуації, вміння володіти собою, сміливість і рішучість у підтримці та впровадженні нововведень, мужність йти на обгрунтований ризик та ін.)
Особистісно-ділові якості (рівень ініціативності, ступінь відповідальності, переважаючий тип мотивації, система базових цінностей, рівень самоорганізації).
. Психофізіологічні чинники: темперамент, вроджене стан органів почуттів, мови, загальний стан здоров'я і працездатність. p align="justify"> Важливу роль при аналізі чинників грає організоване в рамках самоменеджменту інформаційне забезпечення. У даному випадку - це система маркетингової інформації. Основними каналами отримання такої інформації можуть бути: читання спеціальної або загальної літератури, відвідування спеціалізованих виставок, користування комп'ютерною мережею Інтернет (можна вивчати попит і пропозиція по різним спеціальностям), спілкування з професіоналами в цікавій та суміжних областях (членство в клубах менеджерів), власні дослідження на основі бліц-опитувань, а також в ході спостереження за собою і роботою інших (зокрема, колег-конкурентів).
Оскільки професія менеджера пов'язана з високим ступенем невизначеності середовища, то природно, що керівники повинні розвивати в собі установки, здібності та вміння, які дозволять їм чітко і ефективно здійснювати управління
Сьогодні основні вимоги до керівника організації полягають у наступному:
Здатність ефективно управляти собою і своїм часом.
Здатність прояснити свої особисті цінності.
Здатність чітко визначити як цілі виконуваної роботи, так і власні цілі.
Керівник повинен сам підтримувати власний ріст і розвиток.
Здатність вирішувати проблеми швидко і ефективно (це стає все більш важливою частиною управлінських навичок).
Керівник повинен бути винахідливим і здатним гнучко реалізувати зміни ситуації.
Керівник повинен знати і використовувати методи ефективного управління, яке закликає до використання навичок впливу на оточуючих.
Керівник повинен освоїти інші підходи щодо своїх підлеглих, тому що багато традиційні школи і методи управління вичерпали свої можливості.
Від кожного керівника більш вміле використання людських ресурсів.
Керівнику потрібно вміння допомогти іншим в швидкому вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок.
Керівник повинен вміти створювати і удосконалювати групи, швидко ставати винахідливим і результативним у ро...
